TCL照明事业部在2000年6月18日成立伊始，领军人物廖昆总经理就立下了要将TCL照明打造成“世界照明领域的民族第一品牌”。为实现这个宏伟目标，TCL照明在实施品牌发展战略上寻找到了多个支撑点：从战略的意义来提升品牌的价值，从文化的角度夯实企业的基础，从产品的品质来建立品牌的保障，从渠道的创新来引领行业的潮流。全方位多角度的品牌战略使TCL产品进入了高效、快速的品牌成长通道。
廖昆说：“要成为世界领域的民族第一品牌，核心是企业文化。其次是品牌建设。好的品牌具有强劲的竞争优势，因此世界一流的企业都在致力于品牌建设。第三是产品要好、要丰富，要优质、安全、环保、节能，要有文化含量、有差异性、有卖点。第四是渠道建设。我们要在国内建立战略性区域市场，在多产品的状态下，重点开发战略性产品使我们能够长久处于行业的领先地位！”
高屋建瓴 品牌开路
TCL照明从战略高度重视品牌建设，基于市场系统而动态地规划品牌，建立品牌诊断能力、品牌战略规划、品牌理念定位、品牌监督组织、品牌事件管理、品牌营销传播六大子系统。
TCL照明事业部成立之初，TCL照明廖昆总经理就高屋建瓴，依托TCL原有的品牌影响力，制定了照明事业部的品牌发展战略。在产品趋于同质化的时代，市场白热化的竞争最终的角逐还是品牌的竞争，为了在角逐中取得决定性的胜利，为了企业能走得更远，厂家深谙品牌制胜之道，谁能够在品牌建设上下足功夫，赋予品牌更多的内涵，谁就可能在这场厮杀中“笑到最后”。作为一个有高度责任心的企业，看重的不仅仅是品牌带来的经济效益，更看重它带来的社会效益。八年来，TCL照明一步一个脚印，稳健经营，它的价值不只是它创新了多少产品，产生了多少利润，更多的是源于它对行业的贡献。TCL所做的这一切，无不说明TCL照明品牌营销的道路越走越宽。
对于TCL照明的品牌营销，TCL照明事业部廖昆总经理最有话语权，廖总深有感慨地说，“TCL照明八年来所走过的路，其实就是品牌营销之路。八年前，在TCL集团总部的支持下，我和我的经营团队创建了TCL照明，当时什么都没有，有的只有“TCL”这个响亮的品牌和百折不挠的信念，我始终觉得，产品只是个载体，只有通过全方位多角度地注入新的内涵，在产品研发、企业文化、团队建设、渠道创新等方面实施差异化战略，才可能在一个新的领域脱颖而出，成为市场的宠儿，更彰显其品牌价值。”八年来，凭借TCL在家电行业的影响力，TCL照明产品和品牌日渐深入人心，从消费者和工程客户的认知度到美誉度，从美誉度到顾客忠诚度，TCL照明已经成为照明行业最具号召力的品牌之一。
夯实基础 苦练内功
TCL照明事业部在廖昆总经理的带领下，用独特的企业文化来夯实底蕴，用“鹰之文化”来打造团队，TCL照明在品牌建设发展规划的第一个阶段，用短短五年时间，每年几乎是以100%的增长速度在发展，TCL照明品牌打破外资企业一统天下的局面，创造了业界的神话和传奇！
2005年，TCL照明与当时的雷士和欧普被誉为照明行业的“三驾马车”，正当这“三驾马车”并驾齐驱、一路高歌猛进的时候，TCL照明却在这风口浪尖悄然转身，给业界人士留下了一个悬念。
事实是，冷却胜利后的激情，TCL照明领军人总经理廖昆清醒地意识到，没有战略基本层面的累积，一个企业注定是无法走得很远的。TCL照明和大多数快速成长的企业一样，虽然取得了成功，但基础薄弱，大而不强，产品、人力资源、营销、供应链管理无竞争力，费用增长过快，少数经销商急功近利的短视行为对品牌造成了一定负面影响，甚至是伤害，企业根基脆弱，抗风险能力差，稍不小心就会在残酷的市场竞争中折戟沉沙。
