近日,从澳克士传来最新消息，经公司高层会议决定，由澳克士照明营销总监吴国锋兼任美特照明常务副总、杜迎春出任美特照明市场总监一职。7月6日公司召开美特照明全体营销人员会议，由总经理潘振华主持会议，宣布并正式任命吴国锋为美特照明常务副总。
本报在第一时间就相关问题专访吴总。
记者：首先恭喜吴总出任美特照明常务副总。另外据了解，吴总您操盘的品牌已有澳克士照明和卡塔照明两大品牌，如今又接任美特照明常务副总，同时管理三大品牌是否能有精力顾全每个品牌呢？
吴总：谢谢，首先要感谢公司和潘总对我的信任。其实我所操盘的每个品牌都是有一支专业的团队在管理，在运作。不管是澳克士还是卡塔还是刚接手的美特，每个品牌都有市场总监，有专人负责各品牌的具体工作、细节执行，而我只是做宏观层面的管理和大方向的把控，比如市场操作策略、产品及市场定位、团队建设、促销策略、产品组合、营销攻略等等，并监督每个品牌团队的执行，检查结果，并对于在具体执行中出现的问题，给予指导性建议等。
记者：新一届领导就会有新的管理思路、营销策略，您将对美特的营销政策、营销体系作何调整？同时又如何保证美特经销商的利益，使其坚定与美特长期合作的信心？
吴总：目前刚接手美特，对很多情况了解还不够，因此不宜作大幅度的改革。我们还需对美特的内勤、外勤、市场情况、营销政策等作全方位的了解，在我们进行充分市场调研的基础上，对于合理的部分我将保持不变，不适当、不合理的方面将作及时有效的调整，但一定不会影响到经销商们的利益。其实我们所作的调整也是为了保证利益的平衡，给到经销商们更多的利益。
记者：美特将如何定位市场？美特与卡塔以及澳克士照明如何进行品牌区分，市场定位怎么区隔？您认为美特有何优势？您对美特下半年的工作有何规划？工作重心又会是什么？
吴总：美特照明将继续沿袭“整体家居照明”中高档品牌的市场定位。澳克士、卡塔、美特从诞生就有着明确的品牌区分，澳克士定位为高档照明品牌，卡塔定位为大众照明品牌。在市场区隔方面，我们会根据一、二、三类市场进行有侧重点的推广。至于说到美特的优势，大家都知道美特照明已经有几年的市场操作历史和经验，在行业内客户群中已有大体了解，对品牌也已有一定的认知，美特产品成熟，产品线齐全，加之在今年推出的08整体家居形象店反响不错，而且美特身后所依靠的是澳克士总公司以及华艺灯饰照明股份公司这两个强大的后盾，在生产规模和研发能力方面都有明显的优势和有力保障。这些都是美特在硬件方面的优势，所以接下来我们将在软件设施方面去完善，主要是从营销策略，运营模式，产品系列互补，团队建设等方面去提高。工作重心具体来说就是三方面，即：建立、规范和强化营销管理体系；巩固和提升销售业绩，侧重于市场开发，完成目标业绩；建设品牌和进行宣传以及活动策划。
记者：您觉得自己操盘美特有何优势，对于美特的前景怎么看？
吴总：在澳克士、卡塔的推广过程中，我注重的是品牌规划、市场策略、产品组合、团队建设。在这两年间，我打造了行业内最具有激情、执行力、战斗力的高效营销团队，接手美特照明我依然会发挥我的管理及策划优势，继续保持高效务实的工作作风，沉下心用心做，我有信心和能力在两年内将美特照明带入家居照明品牌发展的快车道。
记者：好的，非常感谢吴总接受我们的采访，我们祝愿美特照明在您的带领下能重振雄风，并很快能将美特照明打造成为家居照明行业的强势品牌。
