同济科技照明总经理刘启盛一直强调，要用做企业的心态去做企业，要沉下心来专心做产品，这就是同济能够稳步前进的保障，而只有这样，才会源源不断地输出高质的产品。这一切，刘启盛心里已经有了足够的信心，他也向记者描绘了同济的宏伟蓝图。
产品质量过硬 技术领先
同济科技照明沉浸2年来，今年是应该发力了，刘启盛说，产品就是同济的形象代言人。两年来，公司致力完善对产品研发与质量严控的体系，产品核心技术的优势已经成为同济的招牌。如今随着OEM业务的日渐成熟，这种优势越加凸显出来，国内几大知名照明巨头纷纷找上门来，与其合作。
同济科技照明的电子光源核心技术运用自如，过硬的产品在市场引起了强烈的反响。然而，在刘启盛的眼里，技术上的绝对优势还远远不能满足企业发展的需求。刘启盛说，同济终将要走自主品牌之路。所以，我们一直在强化自己的核心技术优势，也在不断地优化产品组合，深化终端卖场建设和渠道建设，在此基础上形成一定的规模，细化渠道，精耕细作，提升企业的竞争力和品牌影响力。用刘启盛的一句话说，企业要想占领市场，最终依靠的是产品，过硬的产品才是保证市场销售的前提。
厂商精诚合作 合力共赢
相对于其他电子光源企业来说，同济优势在哪里呢？在与领军人物刘启盛的交谈中，一直在强调俩字即“共赢”，只有这样，厂商之间的合作才能够得到长远的发展，并且建立深厚的合作关系。
同济的产品已经不是单纯上的照明产品，它已经提升到了一个新的高度。在照明行业同质化严重的今天，大都严格按照质量标准来生产，产品质量相差不已，如何突破这一瓶颈？同济认为，那就是产品的价值，这种价值不仅仅体现在产品的本身，更在于产品的附加值。此外，同济打破传统营销冗余机制，实现厂商之间升级扩容，用高效、高质的工作态度与经销商共同进步，共赢天下。
渠道专业制胜借势腾飞
常言道“渠道为王”，同济拥有了好的产品，也必须拥有畅通的供货渠道。目前，照明市场渠道架构的扁平化、渠道形式的多样化以及渠道队伍专业化，也是中国照明市场竞争手段由低端走向高端的集中表现。
在现阶段，同济除了与国内知名照明企业做OEM外，已经逐步在形成自己的自主品牌，而目前在全国重要的灯饰市场，我们已经可以发现同济照明的靓影，传统照明从“一级代理到二级代理再到用户”的营销渠道模式，到如今的专卖店等模式并不完全适用与照明行业。在这方面，同济一直在谋求新的营销赢利模式，他们谋求伙伴式营销，着眼与各照明集成商沟通，把同济的价值准确传播到位，同时针对目标用户群开设特别“通道”，为客户提供全方位的照明设计与电器装置项目的系统解决方案。这是同济一直努力的方向，相信不久，在整个行业，我们又能看见一匹黑马高调出击。
硬件逐步完善 开创未来
现代化的厂房，为同济全面出击市场提供了强有力的后盾。刘启盛把它比作是同济腾飞的“航空母舰”，“航空母舰”上各种先进的装备大大提高了同济的生产能力和作战能力，同济引进先进的生产线，产品品质得到了进一步的强化。
在这块占地面积五千多平方米，欧式建筑风格的生产厂房及现代化的办公区。同济人自由发挥才能，大胆创新，年生产能力有了巨大的提升，其产品线也越加丰富，除了在原有主打产品电子光源产品外，同济在家居照明、工程照明、商业照明、户外照明、智能控制等五大类项目也有所建树。并且所有产品的材料均选用国内外知名厂家生产，其中关键部位的零件采用的是进口元件。
