马克思说，有些事情可能是你不喜欢做的，但是必须得做，这就是责任。什么是责任？企业在生存环境恶劣的情况下，如何维持企业的发展，降低企业的生存风险，这就是企业的责任之一，而企业的产品质量，则是运作一个企业最基本的砝码。没有产品的质量作后盾，再好的广告也提升不了市场的信誉度。在记者采访科斯特照明时，该公司副总经理任坤与记者侧重谈到了一个企业关于管理者的管理思想的重要性。
任总说，管理者的思想更多的要贯彻到每一个环节中去，不要扯羊皮卖膏药，风马牛不相及，那么事情的结果肯定是事倍功半，徒劳折返。科斯特要发展壮大，就必须用现代企业的管理模式进行改革，狠抓内部管理，深化管理思维，将管理文化真正的从企业的各个层面做起，让企业的各个部门在管理上更加统一化、标准化。将管理提高到一个思想层面，用以提升企业形象，提高员工的技能和素养，合理地分配人才资源，调整内部矛盾和疏通管理瓶颈，相应的建立一系列的人才激励和竞争制度、文娱活动，真正地将管理思想落实到实际操作中。
“科斯特作为一个新兴的商业照明企业，路还很漫长，上下求索无可厚非，针对目前的市场整体形势，市场的稳定性和竞争性矛盾徘徊，所以，做市场前，先做管理，做形象前，先做思想，正所谓‘兵马未动，粮草先行’，这是科斯特目前需要进一步完善的事情。与此同时，我们将开展一系列企业文化培训活动，文娱活动，增强企业的凝聚力，提升员工的技能，以开展企业文化知识问答等形式的学习活动，让员工和企业互动起来，形成行之有效的管理策略。”
产品质量，其与管理息息相关。任总还说到：“只有将管理的思想落实到好每个环节之中，管理的思路才会更加的清晰和明确，被管理的员工才能视之有物，那么产品的质量、客户的信息、市场的潜力等等才能更好的展现，宏观调控的操作性才更强。比如物控、生产等部门，必须要有一套标准的视觉流程图引导，形成固定的操作程序，流程的每一个环节都必须落实到位，要发现问题出现在哪里，问题如何解决，问题可能带来的不利后果，都必须有一系列准确的数据分析。只有将管理的思想贯穿到每一个环节中，才会使内部运行有条不紊的进行，企业的管理和产品质量才会更上一层楼。”
在目前经济大环境不景气、产业环境严重同质化的情况下，管理现行，将市场的恶劣情节套用到企业的管理之道上，加以详细的分析和认真的改善，保证质量，维护形象，疏通管理渠道，才有可能面对瞬息万变的市场处变不惊，从容对待。
这样的管理思想，将给科斯特带来一片蔚蓝的大海，一缕和祥的阳光。
