在灯饰行业特别是节能灯领域，价格战让真正想做事业的人深恶痛绝，恶性的价格竞争导致了劣质产品的诞生，使整个行业为之蒙羞。对一个企业来说，品质是永远的王牌！亿通电器厂就是遵行着这种理念，稳步、快速地发展了起来。
走进亿通电器厂总经理万里达的办公室，笔者的第一感觉是清爽、随意，他办公桌上摆着许多书，有《总经理综合管理手册》、《工厂管理按制度办事》等，均为管理营销方面的书籍。万里达是浙江人，曾经做过服装出口生意，当记者问他做服装生意和做灯有何相同之处时，他说做这两个行业都需要有很好的预见性，都需要学会高瞻远瞩、长远考虑。
靠什么留住消费者
万里达在2005年来到古镇，开始加入到灯饰制造行业中。由于缺乏经验，亿通电器厂成立第一年里走了很多弯路，“也交了不少的学费。”万里达总经理说：“创办一个企业不能说开就开，说关就关的，人生就只有那十来年有拼搏的精力，浪费了实在可惜。”万里达总经理下定决心把亿通上下重新调整，是基于对企业发展的长远考虑，亿通一直注重产品的品质，任何一个企业，不管他服务做得有多好、营销模式有多先进，最终留住消费者的，还是产品本身，要想真正做一番事业，就得下功夫把质量关做好。企业定位是核心，消费者满意才是关键，有了良好的品质在竞争激烈的市场中才能持续稳定发展，亿通重视人才培养，实现科学管理，拥有勤奋好学、挑战自我的精神。在不断的探索中，亿通一步步发展了起来，引进了一批先进的生产设备和各种监测设备，聘请了一批高素质的技术管理人员与高层工程师，企业内部管理日益规范化，对自己产品品质的要求也上升到了一个新层面。从2006年开始，亿通走上了稳步、快速发展的道路。目前亿通电器厂已拥有三大品牌：万达、亿通和名朗，产品不仅通过了CCC、CE等国内外权威认证，新近又获得了“中国著名品牌”的荣誉称号，在品牌之路上迈上了新台阶。
怎样管理企业
在企业管理上，万里达以身作则，用自己的言行举止去影响员工，设身处地为员工着想，为他们提供健康、和谐的工作环境，强大来源于合作，收获来源于付出，万里达希望能让进亿通的每一位员工实现个人目标，在实现个人目标的同时也完成了公司目标。公司内制定了严格的奖惩制度，对每一个员工进行公平公正的绩效考核，详细的考核标准让每一位员工学会在细节上严格要求自己，也让他们明白付出总有回报。公平公正的薪金制度调动了员工的工作积极性，通过公司全体员工的共同努力，公司的几大品牌已在东部沿海等20多个区域市场得到了广泛的认可，亿通还为明天发展做好了准备，并且计划下一步做到全国遍地开花，逐渐为品牌市场打下了扎实基础。
对于目前的节能灯市场，万里达认为还有一些问题亟待解决，有些厂家为了保住本金，进行恶性的价格竞争，低价位、品质低劣的产品流向市场，给行业带来了不小的冲击，也给整个行业蒙上了一层阴影，降低了消费者对整个行业的信任和评价。他希望节能灯领域能早日得到净化，“不管是做外销还是做内销，我们会尽力指导消费者认识劣质产品的辨认”，万里达说：“为维护整个行业的荣誉贡献自己的微薄之力，是每一个企业义不容辞的责任。
