2001年常州三联创业照明电器有限公司成立，经过七年多的努力，现已发展成为一个销售网络健全、售后服务完善、拥有多家连锁分店的大型灯饰流通企业，并获得德国“亮迪照明”、广东“欧和照明”、“莱尔照明”、“冠升照明”等品牌的江苏省级代理。它经营着“塔米”、“夏盟”、“安卡塞斯”、“凸奇”等现代灯，是一家集照明设计、销售、连锁经营、服务于一体的股份制企业。
走进三联创业的家居照明艺术馆，总能让人感受到安逸和惬意。对于光的运用如此简洁，清新，就像亲情、友情如此轻松的愉悦着彼此的心灵。在现代水晶灯系列中，完美的艺术设计，成就了水晶灯的典雅、丽质！你听，仿佛感觉到她的呼喊！你看，她那优美高贵的身姿！闭上眼睛静静的感受，感受着她那艺术的气息！感受她那无穷的魅力！
公司经营
走品牌运营之路
“对于产品的选择，我们用艺术的眼光，选择入住发得灯具城品牌运营中心这是战略的眼光”，三联创业照明电器有限公司执行董事邹荣文介绍：“发得灯具城，定位于高端消费者，通过这样一个品牌运营中心，让客户能放心地采购到高品质的产品，享受优质的服务”。经过七年的努力，公司不断壮大，人员增多，原有的办公空间、产品展示空间已经满足不了公司的要求，三联创业选择入驻发得品牌灯具馆是为了适应中国灯具城发展的需要，这是公司发展的需要，符合公司的发展方向。
重人才强管理
插上腾飞之翼
2001年公司就成立了一支精悍的营销队伍，公司每年销售收入快速递增，并在苏州、南京、无锡开设了连锁分店，2004年公司引进了ERP、CRM管理软件，全面提升管理水平，办公自动化管理为企业高速、可持续发展奠定了基础。邹荣文谈到公司为何实行股份制时介绍：“首先，公司只有真正股份化后，才能解决好人才流失、营销腐败、业务创新等问题。让有能力的、为公司立下汗马功劳的中高层员工持股，解决他们的归属感和利益立场问题。老板一个人是无法监控所有人的，而你的管理层都成了股东，就会和你一样尽心去监控费用的流向。因为他们知道，从持股的那一天起，公司的每一块钱利润中，都有一份是他的。灯饰行业中“夫妻店”的管理制度，短期很好，长远来看是不利于企业发展的。其次就是，要敢于放权，各个部门分工明确，靠的是制度化管理，只要在职权范围以内的，员工自己可以处理。另外一点就是不断开辟新的平台，让人才有发挥的平台。公司准备设立新的运营中心，公司占有51% 的股份，员工占49%的股份，一个重要的目的就是为成长起来的人才打造施展才能的空间，留住人才”。
“自古不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域；不谋天下者，不足以谋一国”。三联创业将“立足江苏，全面抢占华东市场”作为近期发展的战略目标，计划在一至两年内在华东地区开设多家连锁分店。同时，吸引更多高品位、高质量、有竞争力的品牌进驻公司，满足客户的产品组合需求，提升三联创业在华东地区的影响力，为公司打造全国连锁知名品牌奠定基础。
三联创业照明电器有限公司执行董事邹荣文表示：“公司将与时俱进，以人为本，凭借一流的营销团队、一流的经营思路、一流的服务意识，继续创造灯饰流通行业新的奇迹”。
