3月28日，雷士获得了“中国驰名商标”称号，成为惠州第3个“中国驰名商标”。
4月10日，广东省副省长佟星一行冒雨视察雷士。突然爆发的雷士一下成为了大家关注的“焦点”。而在不久前刚结束的2008北京奥运会各项照明工程竞标中，雷士一举拿下了7000多万元的奥运照明工程项目订单，将奥林匹克中心区、奥运村、奥林匹克国家会议中心等多项奥运照明工程订单，一一收归囊中，成为奥运中标项目最多、金额最大、产品应用范围最广的中国照明企业。借助成功问鼎奥运和摘取中国驰名商标的大好势头，雷士今年销售有望实现新的突破。
突破重围中标奥运工程
奥运会作为世界顶级体育盛会让世界瞩目，而北京奥运会更让中国企业摩拳擦掌。三星等企业通过奥运会完成从民族品牌到国际品牌飞跃的故事，不知点燃了多少中国企业的奥运梦想。
巨大的市场机遇吸引着雷士，国际顶级对手的竞争同样考验着雷士。在家门口举办的奥运会上完成“中国制造”品牌的飞跃，同样是雷士人的梦想。
据了解，2008年，奥运会需要建设或重建的比赛场馆就有36个，其中还不包括奥运村、奥运花园等其他公共照明设施支出，单奥运会体育场馆带来的照明产品的需求就超过了5亿元。事实上，从2005年底起，国内外各大照明企业便已开始竞相争夺2008年奥运照明大单。
面对奥运会如此庞大的工程项目，雷士成立了奥运工程专项组，采取了“化整为零”的策略。根据各种项目的实际情况，将整个营销团队划分为若干个项目小组，分别承担不同任务。在任务细分后，还实行了岗位责任制。
第一轮奥运工程项目竞标结束后，雷士就顺利拿下了数个奥运项目，这不仅为雷士后来的工程运作提供了宝贵经验，而且，在行业内引起了不小的震动。订单金额仅次于飞利浦，极大地鼓舞了整个行业征战奥运会的士气。
重整格局加速行业升级
1999年初，照明市场在中国刚刚兴起，飞利浦、欧司朗、松下等跨国照明行业巨头刚进入中国，占据着大部分的中高端市场。
而与其他行业比，中国本土照明行业的竞争态势一直停滞在原始的低端层面，行业集中度低、产品链延伸比较长、品牌分散，以致整个行业里没有一个占主导地位的中国本土照明品牌。专家认为，中国照明行业缺乏一条打破均衡状态的“鲇鱼”。
雷士发家于惠州市郊的一个叫小金口的小镇，雷士创始人兼总裁吴长江，用不到10年时间，将雷士从100万扩张到20亿元，成为照明行业的领袖品牌。创立以来更是以每年80%以上的销售增长，创造行业的“雷士速度”。
雷士的成功一直为业界称奇。作为专业照明电器与电气装置产品企业，雷士在照明行业首先开创了品牌专卖店的商业模式，这在后来被认为是其成功法宝之一。吴长江表示：“凡是想加盟雷士开专卖店的，雷士照明会根据销量的大小给予一定形式的现金补贴”。这一思路使雷士从2000年7月在沈阳第一家品牌专卖店开业起，短短数年内发展到2000多家专卖店。此外，把大经销商组建成运营中心，改变单纯的销售职能，成为当地物流、资金、服务和管理的平台，让雷士能够快速反应于市场变化。
2007年8月1日，雷士照明更是宣布与全球照明鼻祖GE强强联手合作共赢。
经过多年的市场锤炼，雷士终于厚积“厚”发。
行业迎来了最好的发展期，雷士也将面临更大的挑战。让人怀有期待的是光明的未来。据统计，中国照明行业产值以每年20%以上的增长率高速发展，全行业市场容量高达2000亿元人民币，年均保持20%的增长势头。
