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                                  2005.08.03

雷尼司,品牌化路上施展“大动作”


日期:2008-4-22 16:06:01 来源: 作者:本报记者 张可 发送给好友


      雷尼司照明根据市场的趋势和竞争的需要,通过专卖店模式在全国推广。去年推出的终端VI形象是与策划公司合作,通过对消费者的消费意识、消费观念,灯具市场的接受程度,雷尼司产品的特点等综合分析,经过反复调研才推出来的。雷尼司有理由相信新的终端VI形象会吸引更多经销商和消费者的关注,企业的外在形象传递着企业的文化,会有助于雷尼司的品牌塑造与今后的发展。

附加值   

      品质为先,服务在后。一种产品的单一性能已经远远不能满足消费者的需求,那么,同等质量的产品,附加价值多,性价比高,自然占领消费者心智市场,赢得先机。雷尼司大力开展工艺技术创新,提升设计理念,调整工时,挖掘潜力,提高生产效力,降低产品的生产成本,增强竞争能力。雷尼司,这个隐形大鳄在创业的三年间无声无息地把渠道网络铺设得如此健全。
      如今提到雷尼司,人们已不单单局限于家居照明或者商业照明,雷尼司的多元化发展路线拓宽了销售渠道,公司组织和培训了一批业务员深入到市场,掌握了终端第一手资料,08年将加大渠道拓展力度,把网络建设得更加全面和完善。价值创新挑战了基于竞争的传统教条,让企业将创新与效用、价格与成本整合一体,不是比照现有产业最佳实践去赶超对手,而是改变产业景框重新设定游戏规则;不是瞄准现有市场“高端”或“低端”顾客,而是面向潜在需求的买方大众;不是一味细分市场满足顾客偏好,而是合并细分市场整合需求。家居照明、商业照明以及工程照明三大类产品竞相争辉,视线超越竞争对手移向消费市场需求,跨越现有竞争边界,将不同市场的消费方价值元素筛选并重新排序,从给定结构下的定位选择向改变市场结构本身转变,开拓出了属于雷尼司的商业蓝海。雷尼司推出的终端VI形象更能体现雷尼司创新意识,企业就是要不断地推陈出新,增加人们的关注度。
      劳经理说资源整合是雷尼司08年动作的重中之重。优化配置是企业发展到一定阶段的重要措施。根据企业的发展战略和市场需求对有关的资源进行重新配置,以突显企业的核心竞争力,并寻求资源配置与客户需求的最佳结合点,目的是要通过组织制度安排和管理运作协调来增强企业的竞争优势,提高客户服务水平。
      即将到来的广州国际照明展,德国雷尼司国际照明有限公司大手笔参展,彰显名家风范,印证了雷尼司雄厚的实力。公司也将在广州展首度推出集最前沿设计理念最先进制作工艺的一系列新品,为雷尼司品牌08年全面占领照明市场打响先头炮!

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