2008年,国内经济大环境让照明灯饰企业的发展蒙染冰霜,各种压力纷至沓来。企业是更注重市场推广,还是更关注内部生产?对于这些,有些企业显得有些手忙脚乱，而奥科特照明稳步介入,不乏激情,在2008年打响晋级之战,值得关注。
傲视华东 抢滩常州
近日，记者从奥科特照明获悉，奥科特照明常州运营中心正式成立，这标志着奥科特照明在华东地区的市场占有率逐步攀升。奥科特照明营销总监李强介绍，常州市场作为整个照明行业的兵家必争之地，常州运营中心的成立标志着公司品牌推广进入新一轮的良性大发展，在整个华东地区的影响也是非常之大。
李强介绍，奥科特之所以在常州设立运营中心，是公司新一轮规划中的一步。公司高层非常清楚常州是大的集散地、辐射力强，因而在近几年的发展战略中，公司对其是围而不打，专心将其周边市场开发好、维护好、服务好。现在，时机成熟了，公司把目光再次聚焦常州，选择常州作为运营中心，进一步提升奥科特照明的品牌形象，拓宽品牌建设的延伸链。此次选择常州物流商在前期做了许多细致的工作，对几家准物流商经过双方考察，深入的沟通，深度的合作模式探讨，最终选择了常州地区非常有实力、诚信度高、品牌思路清晰的物流商夏保山先生来合作。这样一来，在双方强强联合的基础上，相信，奥科特照明的品牌影响力一定会在华东地区整个市场提升到一个新的高度。
另据了解，今年奥科特照明也迎来乔迁之喜。李总介绍，公司搬入新厂房后，原有的资源得到了强有力的整合，公司整个工作效率得到了巨大的提高，原有的生产分散、制造成本大、供货速度等问题得到了巨大的改善。特别是公司产能的进一步提高，产品品质的进一步稳定，供货速度的进一步加快，从而大大提高了销量，与去年同期相比增长了一倍，这是搬入到新厂房后所带来的可喜效益。
整合资源 提升品牌
李强介绍，奥科特照明2008年的整个工作主题将围绕“整合资源、提升品牌”开展工作，以“经营人心、三级联动、品牌服务、执行有力”为工作指导思想，全面加速奥科特照明的品牌发展步伐。公司在企业内部，将进一步注重企业员工的培训，以聚揽人才为目标，引用高级人才来参与奥科特照明的发展。李强也重点介绍了“三级联动”，即推行“三三制”（三个重点、三个确保、三个提速），三个重点包括：开拓重点市场、推出重点产品、培植重点客户；三个确保包括：确保营销政策的稳定、确保价格体系的稳定、确保产品质量的稳定；三个提速包括：供货速度提速、首问服务提速、售后服务提速。此外，2008年将是奥科特照明的服务年，公司将牢固树立“企业兴亡，服务第一”、“服务不到位，就是工作差错”的思想，用严谨的作风、规范的流程、畅通的政令，做到一级服务一级，一级对一级负责，创造出一个良好的沟通环境、协作环境、发展环境，打造具有高执行力的“航空母舰”。
立足标准 稳中求进
据了解，奥科特照明是以商业照明产品、家居照明产品为主的照明企业，公司产品定位高档。李强认为，公司的产品一定要跟着品牌定位走，其次，开发客户也要跟着品牌定位走。奥科特照明将以全新的面貌亮相，进一步加快硬件建设、数字化建设、人才库建设，用足用好各项硬件，增强厂家和商家参与市场竞争的筹码。公司将VI形象灵活地运用到品牌推广与宣传当中，突出奥科特的品牌诉求和产品形象。
李总最后说，今年是奥运年，又是奥科特照明建厂十周年，面对原材料、油电煤、人力资源成本上涨的压力，奥科特照明将全力以赴启动奥运快车，以服务作为动力机车，实现奥科特照明品牌的大跨跃。
