面对竞争激烈的国际市场，作为一家仅有200多人的传统企业，怎样才能站稳脚跟发展壮大自己，怎样才能与国际巨头分一杯羹？上海英迈传动设备有限公司总经理谢钦申自有他的一番生意经，那就是吸引和留住优秀人才。
对于企业来说，最头痛的问题就是很难招聘到优秀人才，而招来和培养出的优秀人才又经常流失。谢钦申认为，企业必须追求卓越，追求永续经营，提倡人性化管理，一个连企业高层领导都不是优秀人才的企业，一个只追求短期利益的企业是很难吸引优秀人才的。因此，企业的文化必须是提倡“人与企业共同成长”，应该营造一种公平竞争、人人向上的氛围。当然，一整套激励优秀人才成长的薪酬制度和晋升制度也十分重要。薪酬合理，能激发员工工作积极性，为企业创造财富，如此形成良性循环，最终使企业获得长足发展；相反，如果薪酬过低或不合理，则会使员工消极怠工，不利于企业发展。
择才难，人尽其才、留住人才更难。谢钦申说，优秀人才追求更多的不是报酬，而是能否有充分发挥自己潜力的空间、良好的企业文化。情感有时会比钱更有力量，在留住优秀人才方面真情的作用不可低估。所以，企业要在为优秀人才提供良好的环境的同时，随时帮助他们排忧解难，让他们觉得企业像家庭一样温暖。
在谢钦申的带领下，其公司树立以技术中心为核心的观念，形成产、销、研一体的技术创新体系，加强自主知识产权的技术开发，形成了主业竞争优势。上海英迈公司吸收与消化了国际减变速机先进技术，生产出的国内领先技术水平产品，完成了国家重点工程项目配套产品，将主导产品跻身于国际领先水平。谢钦申说，人才的竞争才是最核心的竞争，有了优秀人才，中小企业一样可以参与国际竞争。
