“五一”黄金周期间，TCL照明借节日喜庆之气氛，在惠州召开了“办事处经理代表会议”和“推广专员代表会议”，这两个会议更加透彻的向行业展示TCL照明年初提出的“结构变革、模式创新”企业经营战略，为“打造照明行业民族工业第一品牌”的宏大蓝图奠定了基础。

     在两个会议上，TCL照明总经理廖昆继续强调：2006年是TCL照明实施第二个五年发展计划极为关键的一年。公司综合分析了市场现状,确立了“以推广为中心，以光源渠道、商业照明两大渠道为主渠道，以直管荧光灯、节能灯、商业照明三大产品为主产品”的发展战略。办事处职能要从围绕经销商的商务型转化为推广型，采取集中经销权、深化分销、渠道聚焦三大策略来扶持经销商做强做大———集中资源扶持250家主力经销商，各办事处要培养出1到2家销售额300到500万元的经销商，全国要培养出1000家核心分销商。

     在经理会议上，廖总细致分析了目前的市场状况，客观地提出了TCL照明在当前市场环境下存在的问题，并且动员出席会议的代表踊跃发现问题、提出问题，实事求是分析和总结问题。廖总在会议上讲到：TCL照明经过连续5年的高速发展，取得了举世瞩目的成就，但是不可避免地存在一些问题，像是一个长跑的运动员，经过长距离奔跑以后，必须适当调整步伐，根据身体的情况来分配接下来路程的体力，这样才能跑得更远，跑得更快。企业也是一样，要考虑可持续发展的问题，所以现在不要怕有问题，而是要主动地去找问题。比如在核心竞争力方面，TCL照明的战略很清晰：光源技术才是核心技术，单靠灯具是不能够形成企业的优势的。所以早在2003年就进入光源领域，现在已经逐步形成了竞争力！而这些核心竞争力将来正是支持TCL照明发展的动力，纵观世界上行业大品牌，都是在光源方面拥有核心的生产或者研发能力的。只要大方向没有错，就不怕走弯路，廖总一番高屋建瓴的讲话让与会代表更坚定了方向。

     推广专员会议组织了系统的分销知识培训，廖总也亲自为大家上了一堂生动的课。他在与推广专员交流时讲：做事情就像做人一样，必须真诚，必须有奉献精神，好比过河，要过河就先得架桥，如果大家都等别人架好桥才过河，结果是谁也过不了河，如果先架好桥，或许会为别人提供了方便，但是首先还是为自己提供了方便，毕竟是自己第一个过河。所以长期以来，TCL照明不仅为企业的自身发展群策群力，而且也不断致力于推动行业的发展。会后，与会推广专员纷纷表示廖总的“过河”理论让自己受益匪浅，不管是做人还是做事都有很大启发。

     会议的最后一个议程是攀登岭南第一高峰———罗浮山，与会60多名代表一起登顶，领略了“一览众山小”的胜景。