欧特朗照明从上到下都非常重视品质建设，把尽量完美的产品奉献给消费者。原料进厂严格把关，生产过程环环紧扣；品质检查不允许有丝毫漏洞。
还是今年三月份的时候，欧特朗照明召开了一次全体人员参加的品质大会。会上，有关负责人通报了市场上反馈回来的一些质量问题以及产品存在的不足。总经理韩小明做了“确保欧特朗照明品质”的总动员，高举右手带领员工当场宣誓：“让欧特朗产品的品质迈上新台阶，决不让一只不良品流向市场！”会议最后一项议程，韩总当众砸碎一批不良品，表示自己在控制产品质量方面的巨大决心。
员工们的心灵受到很大震撼，大家都立志立足于本职工作，把产品质量抓好！
其实，欧特朗照明重视品质建设并非一朝一夕的事，而是一直以来都以质量为本。下面是记者在采访中搜集到的一些小故事，刊登出来以飨读者。
优秀的要奖励 出错也要受罚
这是包装部的一个小故事。一位员工，包装时发现一款产品的标识错了，本来该产品的参数是3U，但却印刷成了2U。她当即向生产主管报告。结果，因为采取措施及时，避免了一起质量事故。公司高度赞扬了这位员工的认真负责的精神，给予她50元现金奖励。
奖罚分明，是任何公司严格品质控制的重要方法。欧特朗也不乏出了质量事故被处罚的案例。有位员工在包装彩盒上做记号的时候，钩选型号出错。结果，他被罚款30元。这件事警示意义很大，从此，个别吊儿郎当的员工做事都变得非常仔细。
精益求精 头发丝小的错也不放过
一位组长在巡回检验过程中发现，一只灯具输出端灯丝的间距不对，立即责成工人返修。虽然将近二百个灯具全部返回灯丝组重新返检返修使工作进度受到影响，但产品安全却得到了有效保障。
在生产和检测过程中，欧特朗照明对工作的要求近乎苛刻，决不留下任何瑕疵。他们曾经有一批塑料件表面有轻微擦伤，只有头发大小，稍不留神就很难发现。当时一部分人主张将就用，但品质主管汪海军坚决不同意。最后，还是把那批塑料件报废了。
一位员工打螺丝固定灯管时，由于操作不当，把螺丝打花了。生产主管晋同军罚了这位员工10元钱。这位员工很不理解，认为他根本没有影响外观，为什么要罚他？汪海军说：“我们要做品牌企业，丝毫也马虎不得。我不处罚你，公司就将遭受更大损失！”这位员工顿时惭愧了。
可以控制成本 但质量不可打折
最近一段时间，原材料上涨浅＠骱Γ烦杀敬蠓黾印Ｅ诽乩收彰鞯某Сだ钏蘸焖担骸拔颐堑挠Χ圆呗允牵刂浦瞥坛杀荆霾煌倒ぜ趿稀Ｋ羌跎俨缓侠淼牟僮髁鞒蹋逃惫ひР罚谠汲杀荆诰蚰谠谇蹦埽岣吖ぷ餍剩行Ч姹苁谐》缦眨分柿坎换岽蛘郏 ?BR>
就这样，欧特朗照明的产品品质一步步逐渐提升。
