吉豪照明营销副总经理胡春梅向来宾祝酒
       7月6日到7日，“2006吉豪家居照明行业发展趋势论坛”在灯都古镇隆重召开，来自全国各地的吉豪照明经销商500余人及行业嘉宾参与了盛会，共话家居照明发展大计。大会主题：识时、明势、赢天下。
中国照明电器协会窦林平副秘书长结合行业现状和未来发展，就家居照明行业未来趋势做了精彩演讲，他指点行业，纵横发展，高屋建瓴，字字珠玑。窦林平副秘书长认为，家居照明在行业中占有很重要的位置，同时还有很大的发展空间。
北京和君咨询顾问公司讲师程绍珊作为吉豪照明的战略合作伙伴，对吉豪照明今年进行二次转型、二次创业以及发展思路进行剖析，以如何应对变革下的家居照明发展为主题进行演讲，程老师形象生动的比喻，幽默风趣的演讲风格赢来满堂彩。
下午，吉豪照明总经理胡芳静、营销副总经理胡春梅对大家不辞辛苦远道而来，参加吉豪主办的本次论坛表示衷心的感谢。
与会来宾首先听了胡芳静总经理对吉豪产品设计理念及产品介绍。之后，公司营销中心胡春梅副总经理重点对吉豪照明营销理念与模式进行探讨分析，第一是吉豪所面临的战略变革、或者说成功实现二次创业，要求公司高层管理人员必须保持一致的、坚定的成功信念和变革决心，“上下同心”，通过公司高层管理人员的明确分工，大家各司其职，能够实现快速的决策，共同决策。第二，也是作为民营企业实现转型必须经过的历史阶段。无论是吉豪引进空降兵，还是自己培养人才，都需要一个磨合的过程。从没有营销队伍到建立一支能够冲锋陷阵的营销队伍，吉豪需要一个队伍建设期，在这个磨合阶段、队伍建设期，还必须要求我们担当决策的最终拍板人。
为实现公司战略升级，需要转变经营理念，从“唯利”转变为“共同永续发展”；从单打独斗到互相融合、渗透，合力作战；职能统一，共同协调，提升运作效率。
基于上述的理念认识，今年开始逐步建立区域物流中心，进行营销模式的转型，简单来说即在区域市场建立“1＋N”营销模式。通过模式的建立，吉豪公司逐步将重心集中在战略规划、品牌建设、产品供给、信息管理和服务支持等方面。通过营销模式的建立，对于各位经销商老板来说，最大的好处就是：一、由于缩短了订货半径，进而降低了经营投入和运作成本，提高了资金利用率；二、能够更快速地享受物流中心提供的物料和配件服务；三、由于订货便捷，库存压力减少，利于产品快速更新换代，相应地降低了市场风险。
次日，与会经销商还参观了吉豪照明新展厅及新品，焕然一新的形象展厅和品类齐全、概念新颖的各式产品让吉豪新老经销商朋友耳目一新、赞不绝口，这也进一步增强了他们与吉豪精诚合作的信心和决心。据悉，有的经销商朋友料到人数众多，惟恐第二天业务洽谈出现“排长龙”现象，会议当日即要求签定订货合同。还有的经销商，指明要做吉豪品牌。这些都表明，吉豪2006年家居照明行业发展趋势论坛会暨全国经销商大会成效卓著，吉豪二次创业一片阳光灿烂。