作为企业灵魂人物，面对杂乱纷繁的市场环境，不但要看得透、想得透、更要分析得入木三分,做到洞若观火。只有这样才能在变幻莫测的商海里劈波斩浪把握住企业发展的方向。因此，作为企业决策人物的市场意识，对整个企业的发展有着不可估量的影响。              ———题记

      掌舵百灵 一路高歌猛进
      找准切入点，并在时机、角度、速度、力度、节奏的把握上都恰到好处，做好企业的定位，才是企业成功的真正秘诀。       ———田春文

      百灵电子有限公司从当初专门做灯饰配件的厂家发展到今天拥有8000平方米厂房的企业,从某种意义上说是成功了。作为企业的领军人物，总经理田春文把企业的市场定位提高到战略的高度。造就百灵今天的辉煌成功的因素固然很多，但与田总过人的胆识与企业准确的市场定位是密不可分的。田总认为，企业规模扩大了，企业的定位应该更明确。只有先定位好自己，才更清楚自己的优势在哪里，只有充分发挥自己的优势，扬长弃短，才能不断提高企业的核心竞争力。学电子出身的田总，创业之初始就是做电子镇流器起家的。因此，百灵在未来的发展中仍然是专注于自己最专业的领域，而不会分散企业的财力、物力等资源涉足其他领域的产品。电子镇流器、T4、T5、T8支架、节能灯、吸顶灯，仍然是百灵的主攻方向，目标就是把百灵的产品打造成同类产品中的佼佼者。事实证明，很多企业在进行多元化经营时，由于偏离了原有的专业领域，盲目扩张而陷入经营困境的事例，时有所闻。企业一定要根据自身实力与特点给企业定好位，稍有不慎，前功尽弃。前车之鉴，后事之师。市场竞争依然残酷，但在田总的带领下，百灵一路高歌猛进。相信明天的百灵会飞得更高。

      田总的“质量”观
      企业是第一产品，只有得到消费者认可的企业，才更能凸现产品品质与服务质量的价值。———田春文

      当记者提到百灵的核心竞争力是什么时，田总斩钉截铁地说：品质，唯有品质才是产品永久的生命，而且产品质量是没有底线的。如果产品质量有问题，根本无法在市场上立足。百灵能不断发展壮大，与百灵重视品质管理的企业理念是分不开的。原材料都是从大公司采购的，而且都是与知名度高、信誉好的企业合作。就算是进口的原材料也必须经过严格的检测。从源头上杜绝不良材料混入生产线。为了从根本上保证产品的质量，百灵不惜花重金引进先进的高科技来料检查设备。有直径1.5米光谱分析系统，能对所有的光源进行检测。在生产过程中不但拥有节能灯毛管老化线、烘干线、成品全自动老化线，而且在T4、T5节能支架方面也购进了全自动的分区域老化线。
      田总认为，企业质量是一个庞大、系统的体系。产品质量不是唯一，产品质量只是企业质量的一个方面。产品的售前、售中、售后服务也属于企业质量的范畴。对于企业的发展同样重要。这些都是影响企业发展的无形力量。如果经销商和消费者对企业认可，那么企业的产品就会有好的销路。消费者购买产品，追求的绝不是产品本身，而是某种需要和欲望的满足，强调的是产品的实质性，即产品提供给消费者的一种效用和利益。为了拥有更多的竞争优势，百灵在产品或服务项目领域力求在客户眼里有明显的特色或优点。定位的目的就在于树立一种市场上的形象或感知。因此，百灵电子对旗下的两大品牌“百灵鸟”与“诗韵”品牌的系列产品，成立了专门的售后服务部门。正是百灵电子过硬的产品质量和不断完善的销售服务，“百灵鸟”与“诗韵”的市场占有率和影响力得到不断提升。