格林曼，一年一个台阶
LED领域，我一直关注着中山格林曼光电科技有限公司这家企业。2004年，我初次采访格林曼，那时它才刚刚创立不久。我对它的创建人孔令华总经理的思路非常欣赏，因此写下《科技园升起新星格林曼》这篇报道，预见企业一定有辉煌的前途。
当时，格林曼还不为外界所知，人们对LED的应用前景也还普遍持怀疑态度。我之所以敢大胆预测格林曼的前景，关键在于对行业发展轮廓有个基本的把握，加之孔总是做技术出身的，很有才华而且务实。2005年，我再去采访格林曼时，它的发展势头已经很不错，产品有供不应求的趋势。因此我再次写下了《格林曼风暴今夏不可遏止》一文。此后由于工作比较繁忙，我没再去过格林曼公司，仍然关注着它。但好消息却接二连三传来：格林曼战略扩张，搬厂了；格林曼上海4S店开张了。今天，我得到最新消息，格林曼的销售额已经过亿元，完全符合企业当初的愿景。
要做世界品牌
先做中国品牌
格林曼是一个以外销为主的企业。它每年都参加法兰克福照明展、香港展和古镇展，每次参展都能够收获滚滚订单。格林曼为什么能获得这样的成功？因为格林曼成立之初就以强大的LED封装能力作为坚实的基础，近一年多来又投入巨资对封装产线进行了全自动化改造。现在，格林曼和国内有实力的科研企业联手，引进国际一流专家学者，立志在上游领域取得核心突破。
孔总在记者面前表现得比较谦逊。他说要做世界品牌，必须先做中国的品牌，而格林曼现在连中国的品牌都还算不上，因此必须加倍努力。
还在公司创业之初，孔总就提出了格林曼必须遵循的“四个正确”的方针：“正确的产品、正确的价格、正确的品质、正确的人才。”所谓正确的产品，是指产品的方向要正确，不仅是市场需要的，而且要有前瞻性，是朝阳产品；所谓正确的价格，就是合适的价格，既不能暴利，也不能无利；所谓正确的品质，就是品质把控要严格，决不马虎；所谓正确的人才，是指人才必须跟企业发展同步，不同阶段使用不同的人才。
世界的格林曼
必须与世界同步
格林曼曾经请过很多顾问，主要是想走出企业的小圈子，跟技术前沿和管理前沿接轨。格林曼认为，他们要成为世界品牌，必须具备世界的视野、世界的人才、世界的产品和世界的市场。
世界的视野，就是不能只看到眼前，必须站世界的高度去俯瞰现实和审视未来。这一点，格林曼一开始就这样定下了目标。他们的企业对人才素质要求比较高，很多人都懂外语，特别是外贸部门，甚至要求懂几门外语。今后两年，他们甚至想请香港人和台湾人来做经营和管理。他们认为，这样可以缩短国际化的进程。
世界性的认证，是进入世界市场的门票，格林曼非常重视这一块的建设。ROHS 、CSA、CUL、UL认证，他们都先后通过了。格林曼认为，门票固然重要，他们企业却不是为认证而认证，而是让产品实实在在打进国际市场，这是未来发展壮大的根本。
