赵伟表示，在实施以上策略的同时，欧帝尔计划开辟“商家大讲堂”，成立一个由专家、学者组成的讲师团，全国巡回讲课，对厂商双方的销售人员和核心主管进行有针对性市场培训，来提升欧帝尔在市场上的操作能力和运营能力，这也是“生意共盈计划”的一部分。
欧帝尔“生意共盈计划”的推出在渠道的运营商和代理商中获得了一致认同，广东省某运营商表示，在市场销售方面以前大多是商家的单一运作，大多厂家更多的是扮演商品供应者的角色，如果厂家能给予更大、更多的服务、支持和引导，那品牌市场开拓的速度会更快，效果会更明显，收益会更大，商家也会最终成为的受益者。欧帝尔从新年开盘就抛出这张王牌，其用意显然是直接切入了商家的市场需求，其目标也是瞄准了行业的软肋。
欧帝尔“双塔战略”
横空出世
2007年照明行业的开盘由于欧帝尔的亮剑显得精彩不凡，从小器鬼的节能灯，到欧帝尔的家居照明；从节能灯市场的行业霸主，到家居照明的锋芒再现，标志着欧帝尔冲击照明业一个全新时代的来临。
欧帝尔赵总宣称，2007年欧帝尔将力争实现在中国市场和海外市场同比增长三倍的销售额，通过欧帝尔家居照明和小器鬼节能灯两个品牌运作的“双塔战略”赢得市场。双品牌运作将采取不同的营销策略、品牌策略、渠道策略和推广策略在各自专业市场形成行业的差异化优势。尤其是欧帝尔家居照明将在07年上半年完成全国核心渠道的市场布局，抢占市场的优质渠道和资源，通过销售的最大化实现市场地位晋升照明行业前列。
赵总表示，欧帝尔在不同照明领域实施双品牌运作，目的是强调产品的专业化和市场的细分化。在不同的领域都要将品牌做强做大，小器鬼在节能灯市场已经形成行业的强势品牌，而在家居照明行业也要打造出欧帝尔的强势品牌，两个品牌的多元化延伸就是要在细分化的市场中找到品牌的最佳定位。
有关行业权威人士分析，欧帝尔的双品牌战略其实就是为了满足不同层次的消费群体。现代消费者的需求正朝着一个多元化的方向发展，不同的消费者对产品的需求是不同的，而品牌的定位只能针对某一个消费群体，不能覆盖所有的消费者，而且这种细分化的市场越来越广，欧帝尔此举也体现了对未来市场发展的预见性。
三欧鼎立
欧帝尔剑指巅峰
据照明业权威人士分析，欧帝尔在照明行业全新的营销模式和营销理念是企业注重品牌可持续性发展和追求产品竞争力提升的表现，这种意识极具前瞻性。该专家表示，因为目前中国的照明产业仍处于一种小、同、散的格局，行业数不胜数的“山寨工厂”、“螺丝刀工厂”滥竽充数，鱼龙混杂，企业的整体品牌意识不强，只有为数不多的企业具备自己的核心竞争力，而行业的不断加剧竞争也使得产业中厂家和商家利润都日益趋薄，基于这种产业格局，照明业也将进入整合期和洗牌期，进入关、停、并、转的产业阶段，品牌的集中度也会越来越高，在这时候企业强化品牌建设和提升产品竞争力无疑是明智之举。
欧帝尔做为一个新进的家居照明品牌有针对性的高调开盘，也是剑指巅峰，意欲在一年时间内打造行业中最具成长性的品牌，成为潜力品牌中的领军者，谋取在行业中形成以欧司朗为代表的洋派照明品牌、以欧普为代表的本土派照明品牌以及以欧帝尔为代表的成长派品牌这样一种“三欧鼎立”的产业格局。
十分巧合的是，欧帝尔的领军人物赵伟恰恰是去年刚刚从欧普照明加盟到欧帝尔，在行业中创造了“欧普速度”之后，他表示将在最短时间内创造“欧帝尔速度”，也将通过两年时间通过一系列的市场攻略实现品牌的 再造。
中国照明协会的有关人士表示，欧帝尔07攻略体现的是企业做大做强的信心，而更重要的是他能在企业的技术研发和品质工艺环节上实施再造工程，将核心放在产品的专注与执着上，这是难能可贵的，这才是企业可持续发展，保持基业长青的根基和本质。
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