《中国灯饰报》的团队形体是Q版的：扁平化管理体现出扎实的风格，重心下沉，方阵牢固。他们的决策层少而精，管理层大而全，执行层善于腾挪。决策层就是管理层，既当元帅又当将军；管理层分布开度很大，既是将军又是士兵；执行层机动灵活，像活细胞互相渗透，每个人都是多面手，既可以做侦察兵又可以做野战部队。一名办事处员工，可能是发行高手，又可能是骨干记者，还可能是营销精英。当今，最有价值的人才就是学习型人才和复合型人才。
决策层到管理层再到执行层的距离很近，减少环节，降低内耗，提高效率，增进了团队和谐。
Q版的管理模式 《中国灯饰报》日常管理的模式相当Q版了，他们充分利用现代信息技术手段为业务管理服务，首先开设“中国灯饰报QQ工作群”，建立了一个公共管理平台。在这个群里交流工作，传达信息，实施管理。群空间、群共享成为他们的档案库、资料库、文件库。把实物化的管理搬到网上，突破时空的限制，方便快捷。无论员工还是管理者，随时随地可以享受管理成果。其次他们还开设了“中国灯饰报交友QQ群”，一切与《中国灯饰报》有缘的人都可以加入这个群。主要是照明企业的人士对该报这个群产生了浓厚的兴趣，这里也成了报社员工与行业企业人士交流的最好平台。
“在《中国灯饰报》工作竟然可以上QQ，而且还是主要的工作工具！”很多人惊呼。这让一些职业人士刮目相看，并且引起一些职业经理人和管理者的启发和思考。
Q版的生活氛围 《中国灯饰报》从决策层到管理层，大家情同手足、亲如兄弟、胜似家人。各部门主管都身先士卒，跟群体打成一片。
采编系统的员工一年来基本上都是一起吃饭，一起生活的。每到下班的时间，大家从忙碌中回归生活，嘻嘻哈哈去围大排档，轮流当饭局东道主，欢快、温馨的团队生活让许多外单位的人羡慕。开心工作，快乐生活，时尚唯美。这就是《中国灯饰报》卓尔不凡的生活环境。
Q版的文化内涵 一个团队的文化必须是科学、先进、时尚、轻松的文化，这个团队才有活力和生命力。我们常说的“Q版”实际上就是“酷”，就是另类而不违背常理，时尚而不违背科学，轻松而不花哨，现代而不虚妄。这是一种现代传播精神和文化。《中国灯饰报》结合现代员工年轻、时尚、活跃的特点，在管理上引入现代气息，灵活制定管理体系。
在这里，员工上班是可以适当听音乐的；在这里，员工上班是不用什么打卡、登记的；在这里，员工和领导是可以随时对话、询问的；在这里，领导是经常自己掏钱请员工吃饭的；在这里，电子邮件和网络成为互相交流的工具；在这里，逢年过节都会开展丰富多彩的联谊活动，甚至痛快的happy一场……
亲和、人性、平等、成长，是《中国灯饰报》团队文化的核心。《中国灯饰报》就是要让员工在这里不同程度地收获“成长感、成就感、归属感”。员工在这里会学到很多东西，不断进步，得到锻炼和提高；员工在这里会找到事业的目标并有所作为；员工在这里能找到家的感觉，主人翁精神自觉地放射出光芒，追求集体荣誉是员工最大的荣辱观。
结束语：一支追求光明的队伍，集合在一个阳光的事业平台，为照明行业献出自己的光和热。让我这个驰骋大江南北的传媒老兵肃然起敬，并毅然加入进来。
照明灯饰行业前景无限。青山遮不住，奔放东流去，《中国灯饰报》必将走向繁荣。
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