9月26日下午两点，成都金府灯具城第三届市场发展战略研讨会在金牛宾馆召开。研讨会围绕“机遇、挑战、创新、发展”这一主题展开。金府灯具城董事长徐碧玲、总经理王汉英、总经理王银锡、常务副总经理雷凤以及金府市场内全体商家一百多人参加了此次会议。董事长徐碧玲、总经理王银锡发表讲话。
定期战略研讨十分必要
金府灯具城董事长徐碧玲首先提出此次会议的意义。她说，面对美国次贷危机、四川汶川大地震、成都市被评为最佳宜居城市、金府灯具城被授予“西部灯具第一城”等重大事件带给金府灯具城乃至国内灯具行业的影响，经销商如何解放思想，更新理念，以无愧“西部灯具第一城”称号，是金府灯具城每一个人需要考虑的问题。市场方决心与商家精诚团结、共存共荣，共同渡过难关。
总经理王银锡补充说，作为一个大型的专业灯具市场，开业七年来，金府灯具城经历了风风雨雨，市场由小变大，由弱转强，时至今日金府灯具城已是誉满全国的西部灯具第一城，但愈到这个时候，各方面的挑战愈多。金府灯具城应该也必须定期对自己的发展战略和发展方向进行研讨，从战略的高度确定发展方向，并以此规范经营行为。只有这样才不至于在激烈的市场竞争中落伍，甚至被淘汰。
外部环境影响深远
王银锡首先肯定了金府灯具城两年来的成绩：连续成功地举办07年、08年两届中国西部国际照明电器博览会，并被中国照明电器协会正式授予“中国西部灯具第一城”；成功地对二期进行改造，增加了7000余平米的营业空间，并对二期进行了整体包装，使整个二期形成了外观色彩明快、个性突出、三栋楼浑然一体具有现代化气氛的大卖场环境；金府灯具城的市场占有率和影响力得到很大的提高，批发业务由原有占全省市场份额的80%增加到现有的95%以上，品牌营销中心也由两年前的五家发展到现有的十七家，形成全省灯具物流中心雏形。但是，金府灯具城也正在经历一个困难时期：汶川地震、房市振荡、全球金融危机已经影响到金府灯具城的销售额。面对机遇和挑战，金府灯具城只有采取正确的应对措施，才能获得更大发展。
找出问题，对症下药
研讨会上，金府灯具城以解决问题的态度指出目前存在的问题，如经营意识落后、商品同质化严重、店面形象较差、陈列不合理的现象仍然存在、经营环境影响消费、从业人员素质有待提高等问题，并针对现状提出今后市场的努力方向，加大投入，提升“中国西部灯具第一城”品牌价值，研究市场、深挖渠道、创造更多的市场空间，以促进市场的进一步繁荣。
王银锡说，金府灯具城利用这次战略研究会的机会，更多地是在找问题、找差距、找不足。对外界的宣传上，我们展现出金府的优势，以树立市场的形象，吸引消费者到市场。但对内一定要看到自己的差距，只有找到了差距，才会有解决的办法，只有苦练内功，市场才会有持续不断的动力，才会成为名符其实的品牌市场，才不愧于中国西部灯具第一城的光荣称号。
