名派照明：品牌潜力来自创造力
站在市场的前沿看，名派人依然坚信，任何产品都有落伍的一天，唯有品牌可以历久常青。———程敬远
名派照明近些年的快速发展引起业界的关注，尤其在节能灯杯领域，名派已经成了一个金字招牌。随着名派照明新建厂房整体搬迁的完成，名派的综合实力又实现一个大跨越，名派在逐步完成从做产品到做品牌的过度之际，品牌的优势日益凸现，那么名派照明之所以超常规发展其潜力何在呢？名派照明董事长程敬远告诉记者，谁在节能环保产品占据优势,谁就有可能在未来行业洗牌中独领风骚。
卓越的品牌战略
节能产品市场拥有广阔的市场前景。但就产品本身来说，由于产品质量良莠不齐，加上低劣产品的充斥、鱼目混珠现象通常令消费者难以辨别、苦不堪言。但是名派照明不但制定了卓越的品牌战略规划，而且在网络构建上也是独具慧眼，通过强有力的市场运做，打造中国节能灯杯第一品牌这一战略目标的制定都说明了公司卓越的战略规划能力。
强有力的品牌运作
目前，名派照明采用的是双品牌战略，也是目前多数成功企业普遍采用的战略。如名门照明是为特定市场量身定做的产品；而名派照明以其高贵的品牌形象占领了高端市场。记者了解到，名派照明通过不同的品牌占领了不同市场，这一结果充分证实了这一战略的正确性。
超强的创新能力
“没有优秀的产品，即使有多么优秀的营销能力都无济于事。”无疑，名派照明在产品创新方面是超强的，其所推出的节能灯杯系列产品，代表了国内同行业的最高水准和最新流行趋势。多种产品荣获专利，也都证实了其在研发创新方面的独到眼光与出色能力。
密集的网络扩展能力
名派通过品牌扩张，已在全国20余个省市设立专卖店、形象店和总经销，销售网络延伸到二三级市场，形成更加强大的销售网络。名派照明重视终端管理，通过专卖店统一的形象、统一的推广，使名派照明在消费者建立了稳固的品牌形象。2007年对名派来说是市场细化年，全国市场以4S店为主，覆盖率达90%以上,产品和营销重新策划,营销网络更健全，知名度、美誉度全面提升。力争国家免检。
迪尔·比特： 我的“地盘”我做主
照明灯饰行业从2000年550亿到2006年1440亿产值，年增长率以超过20%的比例高速发展。新产品层出不穷的开发，市场的你争我夺，一片欣然的照明灯饰业却也不乏一些无谓的开发与开拓，让我们隐隐看到其中的些许浮燥与不安。就在众多企业彷徨失措时，2006年老牌企业胜球灯饰再次显示其独到眼光，推出儿童灯品牌迪尔·比特，并旗帜鲜明打出：打造儿童灯专家第一品牌！
迪尔·比特营销理念上跳出灯饰营销思维局限，手法上不拘一格，与多喜爱、七彩生活等儿童家居用品品牌强强联手。迪尔·比特营销总监张伟先生告诉记者：“迪尔·比特不仅仅是儿童灯，更要成为一个充满着个性、时尚、自由自我，蕴藏着快乐、梦想和希望的儿童主题生活空间。”
迪尔·比特独到的产品定位与“切割营销”的理念，体现出胜球灯饰非凡策略和敢为人先的魄力。迪尔·比特产品的问世占尽天时、地利、人和，适应了市场发展趋势。迪尔·比特自今年6月份推广以来，以平均每月10家专卖店的速度迅速发展，主要覆盖北京、石家庄、山东、湖北、湖南、浙江、福建、深圳等区域。
迪尔·比特的“亮剑”让我们看到一个老牌企业一经出手的老到与辛辣。随着行业的逐步成熟与细分，大众消费水平和理念的提升。凭借胜球灯饰一贯的质量保障与强大的开发能力，“迪尔·比特”儿童灯有着广阔的发展潜力。张总表示下一步会加大辅助渠道的拓展力度，帮助加盟商提升盈利水平。要想领跑市场必须主动出击大胆进攻，对于潜在的竞争对手和跟风者，迪尔·比特已经设定了进入门槛和游戏规则。迪尔·比特儿童灯可以大胆放言在未来三年内都将保持儿童灯市场的竞争优势和绝对话语权。
