“钜风”行动，魅力四射
2006年2月起，钜豪照明在全国范围内发动了一场名为“钜风”的终端销售运动，依托庞大的物流体系，迅速拓展市场。不到一年时间，钜豪先后成立18家物流中心，500多家钜豪专卖店！
速度冲击规模，仿佛一场飓风！夸张，但毋庸置疑地占据了大片终端市场，为我们奉献了一道营销大餐！
终端形象升级，销售创新高
2006年度，本邦全国专卖店“大变脸”。通过统一执行标准对专卖店实行整改，使全国500多家专卖店“化蛹成蝶”，展现出赏心悦目的视觉传播效果。
此举让本邦的品牌形象得到一次大幅度提升，漂亮的营销战略带来了销售额300%的辉煌战绩。
澳克士“市场突击队”
鏖战三四级市场
2006年3月起，澳克士照明组织30多人的“市场突击队”。在全国范围展开市场调查，打响拓展营销网点战役，并对三、四级市场实施尖刀战。将专卖店数量扩张到1000多家，实现了年增长45％的业绩。
他们是一支群狼团队，迅猛而顽强；他们，是销售战场的勇士！
雷蒙电工，以研发促市场
面对瞬息万变的市场，雷蒙一面巩固“照明产品”，另一面果断开辟新战场，大胆向“电工产品”拓展并获得全面成功。
他们的成功之道在于，加大研发力度，以研发促市场。雷蒙的成功，对照明企业实现多元化发展具有重要参考价值。
欧帝尔，品牌扩张 谋深远
2006 年，欧帝尔掀起二次创业高潮，由创业型市场转向品牌扩张型市场。
欧帝尔在过去的一年里高擎品牌旗帜，在营销战略上进行多元化扩张，通过家居照明和小器鬼节能灯两个品牌运作的“双塔战略”赢得市场。其营销策略都深谋远虑，堪称行业一绝！
嘉美，终端美化的典范
2006年夏季，嘉美时代在全国范围隆重推出“激情盛夏，有‘礼’成功”的促销活动。在强化终端展示上，推出了“摆得好，也有奖”的终端展示活动，迅速获得各地经销商响应。
嘉美从策划营销到细节营销，刷新了终端“陈列销售”理念。
