节能灯的使用与普及是未来一段时间里国内照明消费市场的大势所趋，众多企业投入到了节能灯领域。在这场“大革命”中，什么东西能让我们的企业笑傲江湖呢？上海绿源电器有限公司销售总监罗权兴表示，产品价格，无疑成为企业制胜的“独孤剑法”。那么，绿源的“剑法”又有哪些招式呢？请看记者采访后获得的答案。
第一招 落剑式
在出招的过程中，无须花哨的变化，光是自身的重量就能给对手带来巨大的杀伤力。引申到现实中，就是指企业的生产规模。用罗权兴的话来说就是：“在保证同等质量的前提下，规模越大，生产成本就越低，价格优势就越明显，而有这样一个优势的存在，企业就算没有采取其它的营销手段，也能把对手压得喘不过气来。”
据悉，经过10年的耕耘与不懈努力，绿源目前的生产基地面积达70000多平方米，年产节能灯超过1亿支。在日常运营中，绿源不仅主打自己的固有品牌，更同时兼顾外销及为其它一线照明品牌做贴牌服务。拥有了这样的规模，使绿源的产品更具市场竞争力，而“绿源照明”也成了节能灯领域中一块金字招牌，不少企业往往把自身产品由绿源代工作为吸引经销商的卖点。以这样一个沉稳的身体将“落剑式”施展开来，绿源势如破竹。
第二招 荡剑式
这一招，以快速而流畅的移动使自己获得最佳攻击状态，从而在与对手的搏斗中更有优势。引申到现实中，就是要我们的业者必须在企业发展的过程中准确把握全局，并及时采取行动调整自身运作，以使企业保持最佳状态。
2004年，绿源开始在江苏建立一个70000多平方米的产业园，2005年，该生产基地正式投产。对于这一举措，罗权兴表示，节能灯是劳动密集型产业，因此，人力资源对企业的发展至关重要，特别是在大规模生产的情况下，对于降低产品生产成本具有重大意义。当初绿源将生产基地设在江苏，就是看中那里的人力资源丰富，并且价格相对较低，而当地政府支持力度大，更使企业的发展如虎添翼。通过这样的调整之后，绿源产品的性价比得以再上一个台阶。绿源将这招“荡剑式”耍得气势如虹。
第三招 破气式
所谓破气式，就是以自身强大的气功破敌制胜。引申到现实中，就是加强企业生产，完善企业内部管理机制。这种内部管理的水平直接关系到一个企业的总体运作效率，同时也对企业生产成本带来直接影响。
绿源在当初生产基地的调整当中，将节能灯生产链中各环节的单位都聚积到了一起，又将这些单位按编号分成若干个独立的分厂，而每一个分厂都能独立完成节能灯生产的所有工序。绿源让这些分厂独立核算，产、销分开，哪一个分厂在保证质量的情况下生产效率高，它就能获得更多订单，而效率低下甚至不合格者，就得限期整改。这种“竞争上岗”式的运作模式，大大调动了各分厂生产的自主积极性，提高了绿源整个生产链的运作效率，从而也使绿源的产品更有优势。这一招，绿源兼程的乃是正宗的内功心法，不仅强身健体，还能将之发扬光大。
面对竞争白热化的行业混乱环境，中国的节能灯企业将何去何从？罗权兴说：“在可预见的将来，这种混乱的局面将为少数几家节能灯企业巨头的圈地运动所终结。”那么也就是说，“华山论剑”终有一天会到来。要想行得远，功夫不能浅，我们的企业，现在就得加紧“练剑”了。
