千惠灯饰，这个玻璃灯行业的佼佼者，在成功完成玻璃灯市场的开疆拓土之后，又悄然进军铝材压克力灯领域，焕发出新一轮的勃勃生机。冬日阳光照耀下的“中国灯都”，清风和畅，暖意融融。如此，记者与其掌门人万成宾的一番交谈更是显得惬意无比。
欲求正人 必先正己
精明的读者一定会发现，千惠灯饰的“千”和万成宾的“万”这两个数字足以令人遐想联翩。万成宾感慨地说，即便千言万语也表达不尽他对千惠灯饰倾注的满腔热忱。他毫不隐讳自己在四川老家时的窘困境遇。“苦难是人生最好的大学，使我在困境中没有丧失斗志，反而丰富了人生阅历。”万成宾常常用这样的话勉励自己。
万成宾指挥若定地扮演着千惠掌门人的角色，年纪轻轻，处事却成熟干练。他说：“欲求正人，必先正己，我认为这是管理学上的精要。虽然企业以追求利润最大化为目标，但大德行市才能走得更久更远。世界的百年企业，没有一个不是奉‘德’字为管理圭臬的”。
万成宾以身作则，带领着千惠渐行渐远。他强调，市场就如战场，主帅对全局产生着至关重要的影响。品牌之战打的就是持久战，因此，正己便是最好的战袍。
与日俱进 改善品质
毫不夸张地说，万成宾堪称玻璃灯行业的专家，千惠灯饰在玻璃灯行业的影响和地位即是最好的证明。因此，他对于产品品质的认知和理解已是信口拈来、熟稔于心。但是，万成宾始终保持着清醒的头脑，不骄不躁。他说，艺无止境，产品品质臻至完美同样无止境。市场每天都在变化，同行每天都在变化，千惠每天也在变化。只有阶段性，没有一成不变的畅销产品，品质永远都有值得挑剔之处。玻璃灯的制作程序决定了生产人员有充分的主观能动性发挥空间。所以，他叮嘱全体生产人员必须以这样的标准来严格要求自己：复杂的事情简单做，简单的事情重复做，重复的事情创造性地做。
正是千惠在玻璃灯行业的出色成绩，激发了万成宾挑战铝材压克力灯市场的雄心壮志。我们期待着它的风生水起。
内强素质 深挖潜力
万成宾说，内强素质就是千惠要勤练内功不懈怠，主要包括深挖人员潜力和产品潜力两个方面。人才是企业生命之源，是最强大的生产力。但是，人的惰性往往容易随时间的推移而滋生。因此，管理制度上的保证对于企业遏制和弱化员工的不良情绪显得非常重要。
针对营销团队和生产团队作业态势的不同，千惠对公司现行管理制度做出了具有针对性的条款修正。万成宾坦言，人的主观能动性一旦发挥了效应，产品和营销就形成了磁场般的引力，千惠灯饰市场业绩因之再创新高。
万成宾说，产品品牌优势的一个最通俗的表现就是：会有客户主动找你做生意，同时也帮助经销商建立了信心。千惠内部素质越强，越能拓宽更多的客源，所以深挖潜力，将成就市场的无限可能。
诚信如一 心怀感恩
走进千惠，你就能感受到扑面而来的亲切感，也许是因了公司优秀企业文化的熏陶使然。更让你由衷钦佩的是，千惠的“诚信”故事曾遍传行业，至今仍余韵绕耳。当年的万成宾，曾承诺买火车票送员工返家过年，但因火车票紧张最终购票未成。当时，归心似箭的员工不由得面面相觑，显得手足无措。
据万成宾回忆，他在经过非常短暂的思考后，迅速做出了为逗留员工改买飞机票的决定。他说，为此他自掏腰包花费了数万元，但拉近了千惠与员工的距离，最重要的是温暖了彼此的心。作为千惠的当家人，他不求此举能有什么回报。他只想传达给员工及外界一个信息：千惠就是一个讲诚信的企业，对内如此，对外也一样。
