编者按：
很多人在谈“资源整合”，企业也在谈。不过我们发现整来整去都是产业内部的折腾，上游、中游、下游各个产业链的结构性调整、提高。当我们放眼整个社会市场经济体系，突然发现照明灯饰产业简直就是一块未充分开发的处女地，潜力无限的瑰宝。于是，很多资金、人力进入这个行业，形成一个开放性资源整合状态。
我们需要经验。社会资源如何进入照明灯饰产业？社会资源比如家电行业大举“侵入”，对照明行业来说是福是祸？反过来照明灯饰产业如何学会整合社会资源？这都是有深远历史意义的命题。
通过下面的文章，或许对我们有所启发，能给我们一种思路。
灯玛特继重庆、南京十余个连锁店开业后，又大举进军上海，拿下意邦1.5万平方米，俨然灯饰界的“国美”，铺开占地策略；北京煌家佐龙也几乎在同时提出未来的目标是在灯饰界打造“国美”模式。
家电营销作为中国营销界的“排头兵”，被称为“本土最高水平的营销”，以诸多大手笔的营销策划事件让中国营销界大放异彩，也因而影响了一大批同在商海沉浮的同仁们。一时之间，家电企业和家电行业模式更俨然成了灯饰企业学习的楷模。然而，这些家电业的大鳄们也没闲着，海尔、TCL、厦华、龙的、正泰等纷纷进入照明行业。他们带来的是什么？机遇？经验？还是冲击？
一问灯饰产业，家电企业的蓝海？
我国现有10000余家灯饰企业，伴随着原材料涨价、人民币升值等因素，竞争日益激烈，行业面临洗牌之声此起彼伏，争相寻找企业发展的蓝海。殊不知，家电企业寻找蓝海之心更加迫切。
中国的家电业经历了产品之争、渠道之争、价格之争、概念之争、终端之争、服务之争、品牌之争后，基本完成整合，海尔、长虹、海信、美的、格兰仕、TCL、格力、康佳、新飞等一大批企业各自形成某一单品或多品的优势，雄踞一方。本以为纷争到此应该暂告一段落，谁知在2006年9月25日，中国标准化协会宣布出台以海尔“U-home网络家电”标准为蓝本的行业推荐性标准———CAS标准，这是全球首个成套家电通用标准。对于新飞、康佳、小天鹅、格力等这样单一产品的企业，CAS标准的推行无疑会产生对消费者影响力下降的危险，因而招来很多家电企业的反对。然而面对标准出台的既成事实，众多企业也只能面对。
面对如此之多的强劲对手，越来越多的家电企业开始思考自己的出路。一位新近正在筹划进入照明行业的家电企业负责人向记者坦言，现在家电业已经走到巅峰，一个企业工厂的规模都几乎达到一个镇的规模，在家电领域很难再有突破，要寻求发展，必须寻找新的领域。而灯饰行业相对来说还远未达到成熟阶段；现有灯饰企业的实力还不是很强；一线品牌与二线品牌差距过大，这都为家电企业进驻提供了机遇和条件。此时进驻，我们要告诉经销商的是，错过雷士、欧普不要紧，还有我们。
正是在这样的背景下，我们看到TCL、厦华、正泰、龙的等越来越多的制造型企业纷纷进入照明行业；2006年1月22日永乐第一家专业灯饰卖场在上海永乐七宝店开业，正式宣告流通领域家电企业进入照明行业。永乐被国美收购后，国美、苏宁打算进入照明行业的传闻也时有听闻。
二问 机遇？冲击？
我们先来看一组数据：我国灯饰产业大概统计有灯饰企业10000多家，行业年产值1600亿元，也就是说，这个产业的企业年平均产值不到2000万元。转过头来看家电大鳄们：海尔品牌价值489亿元，年销售额1000多亿；TCL2006年品牌价值300多亿元，销售额468.55亿元；龙的集团资产8个亿，年销售额20多亿元……而我们灯饰产业里最大的佛山照明、阳光照明一年销售额也不过十几个亿。
