把生产基地
建在消费市场
实现规模化生产，如何把企业做大、做专、做强，是国龙电器领导层关注的焦点问题。为了实现公司战略目标，国龙下决心走规模化生产这条路，加深和延长产业链条。为了实现这个战略目标，公司丰富了自己的产业链条，国龙电器规模化战略能使生产成本在现有基础上大幅度地降低，生产能力大大提高，光源产品制造优势更加突出，公司将充分利用自己的资源优势，品牌优势和科学管理上的深入，使公司朝着做品牌企业，做规模化企业，向生产链这个方向发展，来实现自己的宏伟目标。
众所周知，照明产品暴利时代已经过去，随着产品的利润空间越来越小，许多公司不得不考虑如何降低运营成本，如果把生产基地就建设在消费市场上不失为明智的选择。继国龙电器中山制造基地建成之后，国龙电器陆续在华中、西南投资建设新的生产基地。谈到国龙电器为何选择西南重庆大足县，李总告诉记者，随着国家西部大开发形势的需要，西部拥有广阔的市场空间。重庆市大足县作为国龙投资西部建设的生产基地所在地，当地政府给予了极大的支持，大足县招商局江洪副局长在国龙电器九周年庆典之时带领职能部门一行数人千里迢迢，亲自参加庆典活动，为国龙电器等知名企业的入驻做好后勤保障服务工作。国龙电器先行一步，也必然先收益。目前，国龙电器占地百余亩的重庆制造基地正在紧张施工，基地落成后的产能是现在的5倍，届时将彻底解决困扰公司的内外销产能问题。
今年可以说是国龙的营销年，也是品牌提升年，李总说，在销售网络相对成熟的基础上，派出精锐的营销精英；有重点地扶持部分实力雄厚的客户；强化终端销售渠道的畅通无阻；在重点省份成立规范高效率的物流中心，种种得力的措施和战略，使国龙电器在节能产品领域更加深入人心，形成良好的知名度、美誉度和市场口碑。
没有模式的
营销模式
国龙电器在这么短的时间内取得令人瞩目的成绩，主要得益于公司高层准确的市场定位，正确的推广策略、良好的性价比和公司强大的生产制造能力、庞大的网络资源。李磊告诉记者，目前困绕国龙电器发展的因素主要有两个：原材料上涨和产能跟不上销售。但经过9年市场磨练的国龙电器销售团队处变不惊，笑迎挑战，始终抓住满足市场需求这条脉搏，造就了一支专业、创新并充满活力的团队，形成了以内销为基础，兼顾OEM和外销市场的三大销售主线。李总还透露，今年第四季度已经落实到了明年下半年的销售生产订单，此举将为国龙进一步扩大生产规模提供强劲的动力，作为国龙电器的后方，为有这样一支优秀的销售服务团队而深感自豪。
以满足市场需求
为导向
在与李总的交谈中，记者一直被他的务实坦诚所感染，李总除了紧密关注营销一线的情况、制定切实可行的营销策略之外，还时常扎到生产一线，和技术、生产、品质甚至采购等部门进行沟通，尽可能做到产品精益求精。谈到销售模式时，李总坦言，我们并没有什么理论化的销售模式，我们所推行的就一个宗旨“以满足市场需求为导向”，为经销商和消费者生产出适合市场需求的产品。
兵无常势，水无常形，招无常式，对别人来说可能是先进的营销模式，但具体到某一家时并不一定行得通。李总深谙这一营销真理，适合的就是最好的。没有模式才是最好的模式，可以灵活运用市场商机，采取相应的对策，国龙能取得今天的销售业绩就是最好的证明。
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