没有谁敢把企业做到全国本邦做到了是大视野性格
时机成熟了，本邦照明也未必不考虑上市，取之于社会，用之于社会历来是企业经营之道，蔡干强对于此道悟的更深刻，上市不上市，主导权在自己，而目前企业并购同样是一篇精彩华章。
早在本邦照明发展初期，就确立了未来的光源战略之路，并开始关注处于改革时期，面临诸多困境的国有光源企业，从2000年开始，本邦果断出击，拉开了并购国有企业的序幕。在接下来的几年时间里，本邦并购的国有光源企业达8家之多。尽管有8家光源企业的产能保障，本邦光源产品在市场上仍然供不应求，战略的威力如此之大，由此可见一斑。据蔡总透露，为了满足日益增长的市场需求，本邦年度内再次收购3家光源企业，收购重组之后，本邦照明的规模会进一步扩大，行业整合的信心也会大大增强。收购不仅显示了本邦品牌的实力，而且鼓舞人心，激励士气，为本邦的再次提速铺平了道路。截止目前，本邦先后在湖南衡阳、湖北荆州、襄阳、河南博爱等收购了8家国有企业，这些并购不仅盘活了一批社会闲置资产，而且分布全国的分厂可有效地降低物流费用，同时并购之后，每家企业光源产品产能均超过亿元。
皇帝女儿不愁嫁，“华强王”横空出世彰显王者性格
前几年，流行“可怕的顺德人”之说，其实，早期的顺德人以实业救国，现代的顺德人以实业致富，虽然有时一支灯赚不到一毛钱，但华强十多亿元的产值就是这样一毛一毛累加的。虽然有时赚得很辛苦，但比那些炒概念、玩虚的要稳健得多。
当很多品牌因市场萎缩纷纷在价格上苦苦挣扎、难以为继时，无论华强，还是本邦，甚至渝电工在品质、品牌影响力提升的同时，都在谋求价格的调整。蔡总坦言，华强是在当时中国生产力水平比较低、广大人民生活水平普遍不高的条件下进行的价格定位，也并非品牌定位，低价绝对不是低质，如今十几年过去了，华强产品的价格一直处在一个较低的水准上。由于各种原材料涨价和劳动力等因素的影响，华强谋求价格的调整是时势的必然。2008年，华强的定位是“新品质、新华强”，华强的产品提高到一个新档次、新品位；渝电工是一个老品牌，满足中高档消费者的需求，在市场上具有独特的影响力和号召力；本邦照明为加强与国际品牌接轨，一直在高端品牌影响上与国际品牌较量，近期对产品价格做适当调整，市场反响如何呢？蔡总告诉记者，价值是价格的尺度，价格是价值的杠杆。本邦通过近几年的积累，有足够的信心和实力赶超国际照明巨头。通过近几年不断的兼并和收购，生产规模业已达到行业领先水平。在渠道建设及营销方面，本邦一方面可以借助深度分销网络，另一方面，本邦照明在全国开设专卖店，目前已经超过1000家，这是高端品牌难以企及的。
随着时间的推移，华强照明之高端品牌“华强王”也揭开了其神秘面纱：产品定位是专攻高端照明领域，尤其是工程照明市场。这是继“本邦”中高端品牌推出之后，又一次品牌升级的精典之作。至此，本邦集团的品牌架构已经成型：华强，大众化照明品牌，以价格和规模制胜，网络纵深，覆盖全国，有照明的地方就有华强；渝电工，介于华强与本邦之间，满足部分对渝电工情有独钟消费群体的需求；本邦，一个中高端照明品牌，以塑造品牌为核心，渠道并重；华强王，即是华强升级换代品，也是华强高端照明品牌，以品质与服务为竞争力，工程为主。这种品牌格局，对于工厂数量遍全国，员工人数超万人的大集团来说，是一个大胆的革新和尝试。未来谁与争锋？看你的胆识了。
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