主持人：过去电工电气产品多是照明灯饰专卖店或者五金店的附属品，现在也逐步从配角过度到主角，那么电工电气产品如何做品牌？
胡文章：电工产品完全可以以品牌的面目出现。虽然单一的电工产品开专卖店、形象店不现实，但在这些形象店里可以开电工产品专柜，电工产品以品牌形象展示出来完全做得到。
电工产品良莠不齐
主持人：任何电工电气产品都与人们财产生命安全休戚相关，产品质量至关重要，那么，目前电工行业产品质量如何？
关焯驹：电工产品可以说是良莠不齐。国家质量监督抽查结果表明：从浙江、北京、广东、上海4个省市的部分企业中抽查了31种产品，合格的23种，抽样合格率为74.2%。其中15种开关产品合格的10种，16种插头插座产品合格的13种。质量堪忧。要增强品牌意识，首先增强质量意识。
企业喊的是做品牌其实是做产品
主持人：到市场所上走一遭就会发现，想做品牌的很多，但明白怎么做的不多。
张惠芬：岂止是电工电气行业，照明行业也是这样，企业喊的是做品牌，但多数企业其实是在做产品。不是说他们不想做品牌，而是做品牌之路还很漫长。
技术有差异模具开发投入大
主持人：俗话说，麻雀虽小，五脏俱全。用这句话概括电工产品一点不为过。那么，请问蔡总，如何看待电工产品技术上的差异？
蔡志和：质量是产品的生命，技术是质量的保证。应该说，电工产品外观上应该是没有太大的区别，而真正的差别在于细微之处，这就是形似与神似的差别。有的会加大模具开发，有的会偷工减料，当原材料价格上升，许多人为降低成本纷纷在原材料上打主意时，谁选择优质材料，虽然增加了部分成本，但由于原材料优质，也从而为产品优质奠定了基础，谁就会从竞争中脱颖而出。
国际国内品牌会同台较量
主持人：面对中国广阔的市场，外资电工制造商纷纷进入中国，自1984年奇胜电器成功地进入中国市场，并取得了骄人业绩之后，90年代又有日本松下电工株式会社，法国Legrand、德国、意大利、西班牙等国的著名电器制造商在中国建立合资企业。这些企业与民族企业相比，优势何在？劣势在哪里？目前处于金字塔尖端的都是哪些企业、哪些品牌？
王鹏：外资产品质量过硬，技术含量较高，设备和生产工艺先进，不断地取得了市场的份额，从而亦推动了本行业产品技术水平的提高。但民族品牌绝对不能妄自菲薄，一大批民族品牌经过二十多年的技术沉淀也完全具有与洋品牌一决高下的能力。况且，民族品牌有得天独厚的优势：比如劳动力优势、市场仗势。劣势也不是没有，有的企业可能存在技术劣势、研发劣势、甚至资金不足等情况，如何扬长避短是民族品牌崛起的命脉。
电工电气产品布局地域差异
主持人：谈到电工电气产品生产布局，其实就是长三角与珠三角的搏弈，而长三角与珠三角又是在浙江和广东之间的较量。那么两地各具什么优劣势？
王国清：电工电气产品生产布局，主要集中在广东、浙江、江苏等地。据行业统计，电工电气主要产区（广东、浙江）生产量占全国生产总量的比例上升到70%。在我国电器附件生产中占绝对主导地位。产品水平较高的仍集中在广东，产品产量较大的集中在浙江。
行业并购是一盘没有下完的棋
主持人：无论照明还是电工，除了民族品牌内部市场之争，也面对着与国际品牌的较量，中国加入WTO以后，随着经济全球一体化进程的加快，国际电工巨头也在虎视眈眈，如何看待这种并购格局？
邓超华：国内电工行业格局出现颠覆性的变化，先是奇胜被澳洲施耐德收购，接着，民族电工品牌的代表———TCL国际电工被罗格朗并购，但也有反并购现象，2006年以来，蓄势已久的朗能电工开始爆发，与霍尼韦尔合作成为行业一大新闻。
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