窦林平：照明行业真正起步其实是在改革开放以后，经过二十多年的快速发展，如今已经颇具规模了。欧普已经从行业品牌过渡到大众品牌，众多品牌如本邦、雷士、TCL照明、华艺、名派等成为这个行业的一支中坚力量。但这个行业增长趋势依然强劲，而且涨幅一直保持在两位数以上。
照明企业也要走出去
主持人：随着物价上涨，人民币升值，以及国际国内大环境影响，加上国际大品牌持续抢摊国内市场，所以，很多出口企业纷纷转内销，陈校长作为国家中长期科技发展规划战略研究专家，这种转型成败得失如何？
陈佳洱：随着经济全球一体化步伐的加快，世界会成为一个大市场，与其在窝里斗，不如甩开膀子与国际品牌同台较量一把，国际品牌有技术优势，国内产品有价格优势。中国出口最大的问题就是价格，产品在低价位徘徊的同时没有形成品牌，很多企业都是以贴牌的形式出现。中国的产品出口到欧美，其价格相差近10倍，相当于对方花1块钱成本进货，10块钱卖出去。大量外商企业关掉在国外开设的工厂，到中国来生产灯具，其中特别明显的就是意大利企业，他们来中国采购，利用自己已有的品牌来卖产品。2000年以前中国国内企业还没有大品牌意识。
形成渠道联盟竞合态势
主持人：按照明业内专家的说法，中国照明行业正逐渐走向成熟，势必造就国内照明行业的旗舰企业。尤其是在大企业加盟照明行业后，必然会出现收购、合并中小企业的现象，增强照明行业的竞争力，没有实力的小品牌企业面临着出局，结束无序之争的混杂局面。
蔡干强：照明行业虽然船小好调头，但船大抗风浪。早在本邦照明发展初期，就确立了未来的整合之路，并开始关注处于改革时期、又面临诸多困境的国有照明企业。2000年开始，本邦果断出击，拉开了并购国有企业的序幕。在接下来的几年时间里，本邦并购的国有照明企业达8家之多。尽管有8家照明企业的产能保障，本邦照明产品在市场上仍然供不应求，战略的威力如此之大，由此可见一斑。为了满足日益增长的市场需求，本邦再次收购3家照明企业，收购重组之后，本邦照明的规模会进一步扩大，行业整合的信心也会大大增强。收购不仅显示了本邦品牌的实力，而且鼓舞人心，激励士气，为本邦的再次提速铺平了道路。截止目前，本邦先后在湖南衡阳、湖北荆州、襄阳、河南博爱等收购了8家国有企业，这些并购不仅盘活了一批社会闲置资产，而且分布全国的分厂可有效地降低物流费用。
欧普继续当好家居照明领跑者
主持人：欧普照明是照明行业中屈指可数的大众品牌，欧普一年一大步，三年有飞跃，从国家免检到中国名牌，从驰名商标的获得到《同一首歌》走进欧普，欧普品牌提升的步伐在一步步加大，也拉开了与行业品牌的距离，无论承认不承认，欧普在家居照明领域依然一枝独秀。与欧普品牌高知名度相比，王董事长却低调行事，这是否也意味着欧普高处也不胜寒？
王耀海：站在高端，诚惶诚恐。其实这个行业还没有一个品牌具有绝对优势，欧普也称不上一枝独秀，一大批后起之秀在很多方面可以与欧普不相上下，所以欧普也如华为一样，时时警惕照明的冬天会来临。所以我们不敢懈怠。
走自己的路让别人去说
主持人：家居照明也不断上演“城头变换大王旗”，皇帝轮流坐，今年到谁家。三年河东，三年河西。那么，雷士进军家居初期，据说也面临阵痛，甚至也经历短暂雷士的冬天，但冬天已经过去，家居的春天还会远吗？
李灌泯：既然你是雷士，你就要承担更多的责任，无论褒也好，贬也罢；既然你做家居，你同样要有“名人”光环下的“口舌之争”。正如窦林平先生曾经说过，如果一个行业没有人关注，无疑成了一潭死水，这对行业发展未必有好处。照明行业门槛不高，行业模仿也很正常。也有人提出，未来能沉淀下来的除了个性化小企业，就是规模化大企业。雷士，这个照明行业颇受争议的品牌，无论褒贬，她无所畏惧，乘风破浪，风雨前行。而今天的雷士家居照明，紧密地融合在雷士照明集团麾下，并且与雷士商业照明、雷士电工、雷士光源电器、雷士户外照明实现战略上的横向互补和战术运作的全面联动，更有力的推进了雷士照明迈向集团化管理、多元化经营、一体化服务的经营进程，为集团达成“创世界品牌、争行业第一”的经营目标贡献力量！ 本新闻共 6页,当前在第 2页 1 2 3 4 5 6 |
