2005年12月26日,就在香港灯·玛特国际品牌灯饰连锁重庆旗舰店开业当天下午，由《重庆商报》与《中国灯饰报》联合主办、灯·玛特承办的“品牌灯饰与超级终端高峰论坛”在山城拉开帷幕，近百人热烈发言。灯·玛特总经理汪顺波在简短的答谢辞后，迅速切入论坛主旨：“当前的照明灯饰行业，无论是制造领域还是销售领域，都存在一些比较突出的带共性的问题：产品同质化严重，品质参差不齐，价格体系混乱，恶性竞争不止，售后服务得不到保障。灯·玛特的经营思路是：差异化、规模化，引进品牌灯饰，充分满足消费者的不同需求；明码实价，成为行业价格规范先锋；保障售后服务，形成兼顾厂家、销售终端与消费者三方利益的多赢模式。今天请大家来，就是为了让大家对这种模式畅所欲言，让灯·玛特这个新生婴儿发育得更丰满，让行业更规范！”

　　希望全国出现一百家灯·玛特

　　香港三立董事总经理陈旭康：我们曾经完全跟市场脱节，只管我们制造这一块。我们非常想把行业品牌做强，愿望虽然好，但却困难重重。因为市场需要的不是品牌，而是低价！今天，我从灯·玛特看到了希望，无论是品牌定位还是营业员的素质，都令我很放心。我想说，我们品牌厂家需要像灯·玛特这样的品牌经销商。如果全国有十个甚至百个类似于灯·玛特这样的品牌经销商，至少每个省有一家，我们品牌厂家就不用愁了！

　　灯·玛特总经理汪顺波：连锁经营是我们的愿景，外省市已有合作伙伴在跟我谈合作了。

　　

郑州华丽灯饰总经理连志刚：我感觉到灯·玛特是汪总多年来积累的一种总爆发，无论是卖场设计还是促销手段都达到了一个新的高度。我很羡慕汪总能在这么好的一个城市创业发展，卖场占据了这么好的一个位置，这么旺的人气，令人惊叹。这些年来我深有体会，卖场走品牌路线非常不容易。我希望汪总能够一如既往坚持走自己的路，为行业作出表率。

 

　　北京煌家董事长陈来富：今天，社会分工越来越精细，大一统的时代已经一去不返了。厂家和商家必须分工明确———厂家把产品做好，商家把市场做好。越俎代庖，不但成本高昂，而且也未必能取得预期的效果！

　　具体问题需要具体解决

　　青岛新世纪灯饰有限公司董事长林华生：汪总的愿望很好。但是我有几个问题要问汪总：你们强调的高性价比，实行明码实价，这与时下“市情”不符，这会不会使得从目前不规范的经营环境已获得差额利益的各环节对其进行阻挠？

　　灯·玛特总经理汪顺波：我觉得这在实际操作中确实是个难题。我考察了很多个市场后发现，这个难题也并非没有办法解决。明码实价正被市场接受。灯饰经营应以消费者需要为导向，只要是对消费者诚信的经营模式，就一定是可行的，就一定是有前途的。（掌声）

　　郑州华丽灯饰连志刚：灯·玛特是汪总在灯饰界摸爬滚打十几年的总爆发，无论是整体设计还是促销手段都达到了一个新的高度，值得我们学习的地方很多。我这次来重庆，很羡慕汪总拥有这么好一块风水宝地，这么好的市场，这么旺的人气，令人惊叹。希望汪总一如既往倾注于品牌建设，把物流配送、批发、零售几方面的内功练足，稳步上台阶。

　　江苏无锡好艺家国际家居董事长程文才：我非常欣赏汪总把灯饰当艺术品来经营的思路，这样才有一定的利润空间！一味强调量的突破，搞低价倾销，迟早会跌入低谷！但我想问汪总，明码实价是否操作有难度？

　　
　　灯·玛特总经理汪顺波我明白你的意思。我会让顾客明白：你在别处唇枪舌战半天，结果跟在我这里不讲价没有区别！换句话说来说，我的定价就是别处的成交价！更为重要的是，在灯·玛特聚合的是品牌灯饰。

　　不仅如此，灯·玛特倡导“诚信经营，深度服务”。灯·玛特成立了光环境设计师俱乐部，为消费者提供灯饰设计服务；全国首创灯饰顾问服务模式，为消费者提供购灯咨询；送货上门、安装和专业维修维护服务，解决用灯难题。