2006年，在继续保持其镜前灯行业优势的同时，东方名仕灯饰成功推出了全新的莎尔思堡水晶灯品牌，上演了一场精彩的品牌推广大戏。随着2006年的结束，东方名仕也实现了完美谢幕。一年的辛劳都取得了哪些收获呢，来年又将怎样排练“剧目”？近日，记者走访了东方名仕总经理童静 。
当市场有了莎尔思堡
莎尔思堡音乐水晶灯品牌一经推出，立刻就以优秀的产品质量和深厚的历史文化内涵而受到各地经销商热捧，产品远销中东、俄罗斯等国外市场。
回顾这段发展历程，童静不无感慨：“既然是做水晶灯，当时我就想到了最高贵的奥地利施华洛世奇水晶，想到了音乐，想到了莎尔思堡的传奇。我要打造最优秀的水晶灯品牌，为大家提供最优质、最有品味的水晶灯。”
高端产品在国内市场已经有了很大的发展空间，这一点是童静当初没有想到的。莎尔思堡产品不仅在国内取得成功，还卖到了中东皇室贵族家中，过去在这一领域，基本都是欧美产品占据着绝对的优势。这说明，我们国内的高端灯具消费群体已经成长起来，同时也说明，东方名仕的产品，做到了与国外产品同样的质量水平。
莎尔思堡水晶灯在追求顶级品质的过程中，实现了自我突破，也带动了行业发展。童静告诉记者：“为了得到满意的效果，我们将产品的表面处理费用提到了500元/平方米。我们的电镀厂以业内最高的电镀工艺为我们加工，但多次送来的样品，尽管一次比一次好，却仍然无法达到我心目中的要求。最后，工厂厂长是硬着头皮搞技术攻关，才做出了令我满意的产品。事后该厂长说：‘这是第一次有企业向我们提出这样苛刻的工艺要求，完成这样的任务，我们也实现了自我突破。’”
东方名仕的“三大方针”
童静表示，东方名仕未来的发展主要有三大方针，第一是走资源共享、联合纵横的发展道路。童静说，每一个企业都有自己的一两个强项，在这些强项上他们一般都能获得良好的发展，然而当企业跨入一个全新的领域时，如果能够联合该领域的强者协助发展，往往能少走弯路。
童静表示，基于这样的认识，在未来，东方名仕除了要继续与业内企业加强业务合作之外，还会寻求与中国照明电器协会、中国建筑装饰协会等跨行业单位进行合作，站在一个更高的高度来链接企业发展所需资源。
第二方针是：东方名仕还需进一步加强自我建设。未来的市场竞争必将日趋激烈，只有提高自己的实力，才能赢得市场，同时也能在联合纵横中吸引到更高级别的合作伙伴。东方名仕目前在江门的新工业园区已落成，这是对企业硬实力的一次提升。同时，公司通过从格兰仕、富士康等一流企业引进高级管理人才，从而壮大了东方名仕的人才队伍，提高了整个企业的管理水平，使企业软实力获得进一步提升。
第三方针是：进一步加强企业文化建设，为员工营造一种积极向上的工作氛围。东方名仕今年已组织员工建立起一支200多人的合唱团，将定期在企业内举行革命歌曲演唱表演，以振奋员工士气，激发员工活力，并且按照计划，这一合唱团将会扩编至500人，这在整个古镇的照明企业中，是绝无仅有的。
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