诸多因素，使得地处市区的灯饰市场面临两难选择：要么被动地迁往其它专业市场，要么搬出市区，要么仍然立足市区，但租金和物管费用高居不下和不断高涨，物流运输等环节也日渐不畅，令经营户的赢利空间压缩。长远来看，灯饰市场与其它专业市场一样，迁至郊区已成必然。意邦国际建材品牌中心的应势而生，它的规模、市场设计结构、发展远景，跟我的经营思路很贴近，在寸土寸金的上海，意邦置业手握810亩的土地，可供开发的建筑面积达到88万平方米，置建材经营、灯饰、商业经营配套一体，规划一个15万平方米别墅式的超大型灯饰集群，可谓大手笔的运作，开局就棋高一招，令业界为之叹服。
意邦国际建材品牌中心位于青浦区重固镇，地处上海西部，往东开车半小时就可到市中心，往西是辽阔的长三角腹地，人口众多，经济发达，居民购买力强。承东启西、左右逢源的长三角核心位置，进可凭周边众多快速干道辐射江浙乃至整个华东市场，退可借规模优势、己方的经营实力与市区众多灯饰市场商家们打成一片，建立畅通的销售网络。无论是整体规模、项目定位，还是建筑形态、业态组合，意邦国际建材品牌中心与市区的传统灯饰市场都有着很大区别。为了将这个全新市场做好，意邦公司专门聘请上海社科院为项目作可行性研究报告，将项目定位为集展示、销售、采购、办公、物流、仓储、文化信息交流于一体的别墅式运营总部基地。如此高端的市场定位和88万平方米的建筑规模，使得项目在行业上独树一帜，因此被当地政府确定为2007年重大建设项目，予以重点扶持。意邦有如此地利，灯玛特不进入，有失发展的机遇，也有失大家风范。
记：请问汪董，作为商家，你对意邦目前的项目决策了解多少？
汪董：据初步了解，作为品牌开发企业，上海意邦置业有限公司经营决策层有着12年大型建材市场的成功运营经验，运营的市场遍及上海、杭州、沈阳、昆山、南通、徐州、合肥等。对如何建设、经营建材、装饰市场有着丰富的经验，其经营团队水平由此可见一斑。为了做好这个项目，意邦还特地与贸促会、中装协、中国灯饰报社等权威机构和行业强势媒体合作，并结成战略伙伴关系。同时聘请中国建筑装饰协会秘书长田万良、副秘书长郎志春、中国建筑装饰协会厨卫工程委员会副秘书长胡亚男、惠州市照明电器协会秘书长董斌、中国灯饰报总编欧元春、常务副总编阮飞等业内专家和知名人士担任项目全程顾问，定期对项目的规划、建设、招商、运营管理等进行专业指导。我想，一个好的项目，只要有雄厚的资金实力做后盾、充分发挥强大的人力资源优势，有超强的智囊团加入，不成功都难。因此，灯玛特也愿意进驻意邦，放手一搏。
记：请问汪董，业界盛传，目前你在重庆正全面推广灯玛特的1+N模式，您能否详细谈一下什么是灯玛特的1+N模式？进驻上海意邦后，你将在华东市场上，怎样去实现你的1+N梦想？
汪董：经常有商家问我，什么样的模式才是最好的经营模式？回答肯定是：赚钱的模式才是好模式。灯玛特目前是靠资源整合，共赢发展来进行运营，在华东灯饰商圈有许多优秀的商家，照明灯饰生意做得很棒，唯一缺乏的是经营模式与管理方法的创新。许多人都想做品牌，但品牌不是人人都能做得起来的。灯玛特，仅靠一个重庆市场，也不能实现大的跨越。要突破，只有从“我们的灯玛特”过渡到“中国的灯玛特”，完全成为“世界的灯玛特”的时候，才算功德圆满。而要做到这些，灯玛特首先要在中国范围内，在华东建立1个灯玛特总部，而后快速发展并整合有实力的投资商、加盟N个连锁店，每个店经营面积在3000-5000平方米，那就是做“1+N”模式中的“1”，相信，灯玛特已具备了这种基础与实力。
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