“1+N”模式 推崇共赢
灯玛特从创立至今，专注地树立灯玛特本身的内涵，就是灯玛特首创的“1+N”模式里的“1”，这件事情，灯玛特专注地做了两年。灯玛特推行的是一种上下游资源整合的能力，一种塑造企业文化内涵的能力与传承！所塑造的“1”，其实是一个科学的、庞大的运作体系。它包含了采购、财务结算、营销、配送、物流、安装深度服务等标准化运作体系；而通常所指的“N”，则是运用灯玛特积累下来固化的、标准化、规范的管理系统程序，以及品牌的复制。加盟商必须具备投资实力，经营理念与灯玛特相吻合，实现最大限度强强联合的共赢目标。
集约服务 降低成本
怎样降低生产成本、经营成本，让产品利润、商家利益最大化？谈到这个话题，不管是生产厂家还是商家，谁都不陌生，也有人讲得头头是道，但真正实施起来，还是极其艰难的。厂家无利润不会生产，商家赚不了钱绝对不干。而要实现这一目标，只有凸现集群优势。灯玛特认为：无论是在重庆各级市场、还是未来的华东市场、国内的所有加盟灯玛特的商家，他们都将共享品牌、产品资源、服务、技术、管理等方面的服务。
无论是什么品牌，要打开市场，都要考虑到是分散发展好还是集中发展好。通过集群优势，突破一个发展的瓶颈很容易。任何一个人的能量都是有限的，许多厂家，许多商家都是可以合作的，灯玛特的1+N模式的内涵，就是通过集约式服务，降低成本，达到让消费者满意的目的，让加盟商，让消费者有温馨的感觉，体验到更多增值服务。
1+N模式 给商家减压
只要是在这个行业中有几年经销经历的商家，没有库存积压、滞销货品的肯定相当少；有许多人赚是赚了，可库存积压了不少货品。怎样在经营中把产品的库存积压风险降到最低限度？这一直都是商家所追求的。
如何解决这个难题，灯玛特推行1+N模式，在最大限度上为商家减弱了产品库存积压货品的风险。把最好的品牌产品组合分享给加盟商，让商家挂样销售，灯玛特充当了商家仓储及大物流商的角色。
两年来，灯玛特在重庆已发展了12家连锁店，同时，在经营中一方面追求新奇的产品，另一方面更注重满足消费者的个性化需求。业内多个一线、二线、优势品牌的聚集，让灯玛特成为了真正的品牌灯饰展示、销售中心。
扬帆意邦 不只为经销
谈到如何做“1”，怎样做“N”，汪董说：“只有打破常规的思维，进行本土化经营，才是未来发展的方向，不要把目光局限于一县一城，胸怀天下，必定会迎来发展的艳阳天。”许多人经营，只为赚钱，这是商人。大凡企业上了一定台阶，决策高层一定要体现其社会责任心。一个企业的变革，经营模式的探索、创新，必将带给这个行业新的启示。前路实难预料，灯玛特人只要秉承“志存高远，脚踏实地”的态度，相信一定会给业界带来更多价值。
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