文化是提升价值链的基础
TCL照明的目标是要成为永久的胜利者，培养可以持续的能力，以平和稳健的心态考虑企业的长远发展，唯有把企业做强，才能做得更大。廖总抵住重重压力，当机立断，进行战略调整。当TCL战车在欧美大陆及新兴市场高歌猛进的时候，TCL照明的战略转型、文化变革比TCL集团的“鹰之文化”文化变革更早一些。
资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息。战略调整，文化先行。TCL照明企业文化变革“OPA工程”横空出世。
OPA工程是“卓越工程，一流主义”的简称，OPA工程是TCL照明的企业文化的提炼与再造，以“提升组织能力”为宗旨，OPA工程是针对在企业中每个领域树立全新的标杆而开展的，以各部门存在的问题改善运动作为载体，提高各部门、人员的工作技能和职业素养，锻造照明行业的坚强团队。
OPA推行小组组织了读书、演讲、培训、户外拓展等丰富多彩的活动，在全体员工中引起了一场前所未有的头脑风暴，通过招聘与选拔、培训及各部门OPA工程活动的开展，员工知识、技能到较大提升。
除了上述有形成果外，更重要的是企业文化、员工心态等方面的无形成果，员工忠诚度与纪律性的提升，建立起“追求卓越，倡导一流”共同的价值观，提升了部门内部和部门间的协作精神和团队精神。这些无形成果成为公司未来持续发展的动力和源泉。
品质是提升价值链的保障
只有保证品质才是真正的尊重顾客，只有保持品质才能使企业永恒发展。所以，从建厂之初，TCL照明所采取的便是“全面品质管理”的系统和细节相结合的品质新理念。
公司创业初期，TCL照明生产了10000多支节能灯，各项指标都合乎标准，但有一项指标跟某国际品牌还存在差距。当时，廖总说服了生产管理人员，毅然把这批产品销毁，甚至连整改的机会都不给。当时有许多员工不理解，但是现在都理解了，明白什么叫“品质是企业的生命”，所以直到今天，TCL照明的产品品质，尤其是节能灯的品质是有目共睹的。
TCL照明品质从供应链开始抓起，严把原材料关。据了解，为保证节能灯的品质，TCL照明的元器件供应商必须是通过质量体系认证、经过严格考核的大型企业，所有来料都要经过严格的IQC检查，关键元器件如果国内达不到要求的，则不计成本从国外进口。
在企业内部，TCL照明勇于挑战自己，对照节能灯、电子镇流器的国家标准，制订出高于国标的可靠性验证标准，并采取模拟用户使用环境进行产品试验，形成了“研发控制→制程控制→质量保证→售后服务”的全过程、全员、全面质量管理体系。
为了保证产品品质竞争力，从2004年底开始，TCL照明筹备成立国家级检验中心，推动照明行业标准的落实。2005年8月，TCL照明建成华南区第一个国家级照明实验室，并已投入使用。2005年12月，TCL照明获得“国家免检产品”荣誉称号。2006年6月，TCL照明获“中国照明灯饰行业质量和品牌100强”称号。2007年4月，TCL照明检验中心正式揭牌成立，成为中国照明行业第一家国家认可实验室。
据TCL照明副总经理曾竞宏介绍，由于产品质量的可靠性高，八年来，一直履行对终端消费者“节能灯两年包换”的承诺。
天道酬勤，“一分耕耘、一分收获”，TCL照明持续保持了“国家免检产品”、“国家节能产品”认证；连续3年成为国家工商总局“3.15节能灯产品质量”专项检测“质量合格单位”；TCL照明获得广东照明协会“最具影响力产品”奖；2007年9月，TCL荧光灯电子镇流器荣获“广东省名牌产品”称号。
设计力是提升价值链的源泉
TCL照明没有过多的资源，唯有步步为营，边上新品边优化产品边研发新品，开发一代，优化一代，储备一代，延伸越来越广，配套能力越来越强。
从建厂之初到2005年的第一阶段，TCL照明以科技为依托，以节能为重点，注重产品创新、技术创新、价值创新，紧跟世界照明电器发展潮流，积极开展与复旦大学等多所高校及科研机构的交流与合作，致力于节能照明产品的研发，倡导“科技节能”新理念，参与制定照明行业标准，拥有了三十余项国家专利，TCL照明用五年时间，发展成为国内第一家率先覆盖室内照明、户外照明和光源产品的照明企业。
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