TCL家电集团副总裁张杰先生代表家电集团发了言，他向长期以来和TCL照明风雨同舟的经销商、供应商朋友表示感谢，正是因为有了这些朋友的通力合作，TCL照明才取得了今天的成绩。经历了八年的长足发展，TCL照明要感谢两个人，一个是TCL的创始人李洪志先生，另一个就是总经理廖昆。TCL照明走过风风雨雨的八年，在集团倡导的“提高经济运行质量”的过程中，TCL照明产品质量得到了很大的提高，这个提高奠定了客户的基础，促使照明事业部有了良好的经济运行质量，从现金流，赢利能力来看，照明事业部不失为TCL集团旗下的优质企业之一。产品质量的好坏决定着企业的命运，TCL照明有过经验教训，所以才更加重视产品的质量，经过几年的整顿，TCL照明产品质量得到了很好的提升。在未来的发展过程中，希望TCL照明在品牌美誉度方面多下功夫，积极打造TCL品牌对市场的影响力，TCL照明的前八年，完成了品牌的积累，后八年，应该在品牌的积累上加快发展的速度，为顾客创造更大的价值，让经销商赚到更多的钱。TCL照明一定会有更辉煌的明天。
TCL的创始人李洪志先生对TCL照明事业部的发展是这样评价的：TCL照明这八年是踏踏实实、一步一个脚印走过的八年，八年来所取得的成绩，用通俗的话来说就是打好了基础，关键是如何去扩大经营规模、如何打造世界级的好品牌？希望远道而来的合作伙伴们，把宝贵的意见和建议留下来，让经营班子很认真很务实地去落实它，唯有这样，我们的事业才能立于不败之地，我们辉煌的目标才能早日实现。
八年潜心磨砺 今朝再展宏图
总部领导发言后，TCL照明的领军人物廖昆总经理就TCL照明做了一个八年创业历程的整体回顾，廖总一口气讲完TCL照明八年所取得的成绩和获得的荣誉之后，饱含真情地说，八年过去，TCL照明就象婴儿一样快速成长，在成长的过程中间有坎坷，也有欣慰。廖总说，八年来，他有四个感悟：一是在品牌建设上的感悟：开拓市场初期，充分利用TCL品牌资源，用品牌营销打开市场。奠定市场基础地位后，由品牌营销转为产品营销，依靠产品技术和质量维护品牌的美誉度，提升品牌的溢价能力；二是在人才培养上的感悟：培养了高素质高能力的管理人员，培养了优质的行业技术人员，向行业输送了一大批销售精英；三是在运营管理上的感悟：在公司内部开展了OPA工程等一系列组织活动，提高内部运营效率；在销售系统实施营销模式变革，推行集中经销权政策，扶持大客户，拓展有效分销，提升整体销售业绩；提倡文化创新，重视绩效考核管理。
廖总又对今后发展进行了展望和规划，他说，2009年后的目标就是实现 “一三五计划”，一计划就是要把TCL照明建设成“中国节能照明第一品牌”；三计划就是要把TCL照明的节能灯、荧光灯、电子镇流器做到国内前3名；五计划就是到2013年五年时间内，把TCL照明外销做到18亿元。
廖总最后总结说：在过往的八年发展过程中，TCL照明在行业里取得了一定的成绩，但依然存在着诸多问题，如前期快速扩展带来的隐患等等。成功已成为历史，我们应吸取成功的经验，正视不足之处，我们将在2009年开始进行全面变革，由此步入新的发展里程，面对新的挑战，我们有信心取得再一次的成功。
质量凝聚心血 文化铸就未来
TCL照明电器有限公司副总经理、质量总监曾竞宏先生做《制造系统发展历程》报告。他在报告中说：质量是企业的生命线，技术创新是保持企业长期稳定发展的源泉。在创业之初，我们就有明确的技术定位，对于电子节能灯、电子镇流器二类产品，立志要做到技术领先，研发的关键技术指标要求都需高于行业标准。
产品研发部郭勇经理也在会上做了《技术发展历程》的报告。
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