目前体育场馆照明是严格按照国际设计及检测标准，和高清晰度电视转播要求来设计的，不然国际奥委会是不予通过和验收的。当然在这个过程中，我们还考虑到了开幕式照明。开幕式照明对光的亮度要求是比较高的，目前我们的标准还不能满足开幕式的要求，但这与体育场馆照明本身是无关的，并不影响赛事转播。像这种特殊的需求，就可能需要在开幕式的时候额外添加一些临时的灯具来营造视觉效果。
对于“鸟巢”奥运场馆这样一个庞大的工程，日后场馆照明的维护是否启动了管理方案？“鸟巢”奥运场馆整个电气这块的总造价是1.19亿，应该说在整个建筑中占了相当大的比重，对于日后的场馆照明维护，应该说管理方案肯定是同步的。主要是采用马道管理模式，同时对照明控制系统进行监控，这样可以准确把握整个场馆照明的运行时间，及时发现漏电等其他突发情况。
吴长江：奥运是最好的营销平台
2008年是照明行业转型的关键年，中国照明市场充满着巨大发展机遇。同时，广大照明企业也面临着严峻的市场挑战。企业经营环境的改变首先从外部(市场、渠道、对手)席卷而来，强势品牌占有最好的渠道资源和供应资源。同时，渠道的自我整合速度也在加快。行业田园牧歌式的生存状态将被完全改变。
如果将时光轮回到2007年8月1日，雷士在上海与GE签署了为期三年的中国市场战略合作协议，这是中外照明巨头强强联手的合作。2007年10月，雷士海外首家旗舰店在马来西亚开业，这是中国照明品牌企业乃至整个中国照明行业在海外迈出的创新性的第一步。据美国相关权威机构评估，雷士的品牌价值已经从2006年初的几千万美金提升到目前的4亿多美金。
竞合与发展将是近年全球市场环境一个不变的主旋律。任何一个行业的发展，必将经历从无序到有序，再到成熟，最后到寡头竞争这个过程。
照明行业目前还处于无序竞争到有序竞争的过渡阶段，正处于一个全面整合的阶段，做得好的企业将会越来越强，做得差的企业越来越难以存活乃至消亡。
2008年是照明行业转型的关键年，中国照明市场充满着巨大发展机遇。同时，广大照明企业也面临着严峻的市场挑战。我认为主要市场趋势会有以下几点：一是随着外来资本的不断介入，企业并购现象越来越普遍，企业借助在行业内的影响力对同行进行并购整合；二是资源整合加速，包括企业上下游的纵向整合、行业与行业之间的横向整合、互补性强的产品整合、渠道深度的整合、隐形与显形渠道资源的整合、产业基地的全面整合等等；三是具备实力的照明企业在海外市场自主品牌推广上的动作将会越来越大；四是国际巨头借当地企业对市场的整合加速；五是品牌建设力度越来越大，纷纷从专业品牌向大众品牌进军；六是渠道进一步精细化运作，进一步渗透到三四级市场。
2008年是奥运年。奥运会的赛场可以说是最好的营销平台，对于照明企业而言，这是一个最好的展示自我的机会，而对于中国照明企业而言，更是一个民族品牌崛起的机会。在北京奥运各项照明工程竞标中，雷士拿到了价值4000多万元的奥运照明工程项目订单，中标项目范围包括奥林匹克中心区、奥运村、奥林匹克国家会议中心等重点工程项目，以及国家会议中心四星、五星酒店、工人体育馆、残奥中心等辅助场馆，是中标项目最多、金额最大、产品应用范围最广的照明企业之一。
在国内，通过多年来的积累，雷士品牌专卖模式已经成为行业终端的渠道模板。继一、二线市场的开拓之后，2008年，雷士将通过对省会城市的深化，二级城市的强化，三四级市场的拓展，完成渠道的进一步升级。目前，雷士作为国内照明的龙头企业，在全国拥有30多个运营中心、2000多家品牌专卖店和超过1500家经销商的销售渠道。在海外，继在马来西亚建立品牌旗舰店之后，2008年，雷士还计划在菲律宾、泰国、越南、印尼、印度、阿联酋、以色列、澳大利亚等国建立一批品牌专卖店，以提升NVC乃至中国产品在国外的产品形象和品牌形象。
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