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                                  2005.08.03

聚焦后奥运时代照明


日期:2008-7-22 9:01:54 来源: 作者:总策划:董治中 执行:新闻部、策划部、各终端办事处 发送给好友


      首先,在各区域市场建立自己的销售基地,公司给予当地市场支持,在当地招人,所有待遇完全按照当地的薪资标准执行。只有业务人员扎根当地,区域市场才能做好。这样做还可以节省出差时间和降低费用。其次,我们会接连不断地做促销活动,让商家和消费者都来关注佛照,让他们认识到佛照品牌在市场上一直很活跃,促销活动的开展也是考量一个品牌在市场上是否活跃的标准之一。再者,品牌的宣传是日积月累,不是一天搞定的,品牌需要不间断的进行强化与更新。更新换代产品的受众,培养下一代的消费者,将会成为佛照未来的工作重心。另外,节能环保对社会也是一个贡献。我们也在考虑如何把节能环保应用到我们的销售工作当中去,包括培养销售人员的社会贡献意识,对客户也是首先推荐节能环保的产品,对国家政策的宣传佛照一直是坚决执行。
      产品都有生命周期,如果一个产品处于下降期,那就需要新的产品补充进来,所以我认为产品要有三到五年的未来规划,现在就要做准备工作。一定要有一个长远的产品规化,这样才能持续性增长。在产品规划方面,我们大力发展节能环保型产品,如T5日光灯、节能灯等产品,这些产品的量是相当大的,不是一二个厂家就能满足的。在将来电子产品(电子镇流器等)也会是我们的发展方向,这些产品在海外,已经得到市场认可,成为发展的趋势。另外,HID车用灯等高新科技的产品在未来五年内将会占到我们销售额的40%。

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