以“科技创造精彩生活”的企业理念，以“诚信为本，互惠互利，共创双赢”为经营宗旨的科彩照明集开发、生产、销售为一体，是个年轻充满朝气的企业。
公司总经理曾凯辉重金聘请资深职业经理人黄东利加盟科彩，有这样出色的人在操盘，科彩的2008，也注定要走不寻常的路。
黄东利，成功操作几个品牌的职业经理人，对企业的管理、产品策划和营销战略规划都有相当丰富的经验。在与记者沟通中，黄东利坦言，科彩照明今年将三方并驱，实现企业飞跃，化蛹成蝶。
科彩照明副总经理黄东利带领这支年轻的生力军,注意转变自己的管理观念和循序渐进的实施管理升级，使科彩照明如华灯初上，如日中天。
管理全面升级
美国管理思想家伊查克·麦迪思把企业生命周期形象地比作人的成长与老化，把企业生命周期细分为孕育期———婴儿期———学步期———青春期———盛年期———稳定期———贵族期，每个阶段的特点都非常鲜明。结合到中国的实际情况，中国企业由小到大或由弱变强的发展历程中普遍经历从基础管理向规范管理、精细管理、绩效管理、战略管理的不断升级。管理升级是企业发展中的重要环节，科彩照明全新规划企业组织架构，把各部门工作分工和职责分配合理。聘请知名的管理顾问公司，导入ISO9001管理模式进行企业内部管理升级。
科彩最让业内外人士称道的就是07年非常有魄力的重金收购了一家五金厂，打破了行业的传统格局，使公司实现“一条龙”的生产模式。从原材料的配制、模具开发、产品成型，都由企业内部运作而成，在生产链上减少了环节，成本自然得到了有效地控制，也就提高了产品的性价比和市场竞争力，而且保证了稳定快速的供货能力。科彩照明在产品质量管理上更是力求精益求精，在原材料和半成品控制方面，所有的配件和半成品都要经过科彩照明品质监控中心，由专业的检验人员多次的检验和层层把关，进行每道工序检验，合格后才能到下一个工序，科彩照明决不允许有一个不良品流到市场，这样就保证了科彩的每个产品都是真材实料的。
整合产品线
科彩照明早在几年前就在江门购置了60亩工业用地，目前正在建设中。当科彩工业园投入使用后，将会给科彩的规模化生产带来质的飞跃。产品生产线的投资，通过规模化生产来实现成本的降低，效率的提高，将为企业赢得更为丰厚的利润。
已经完全掌握产销链的科彩，对产品线进行整合，是重点中的重点。发展势头强劲的科彩逐渐向大型企业发展，黄总在欣慰之余并不敢有丝毫放松，在他看来，一切才刚刚开始，更多大动作正在胸中酝酿。
科彩照明产品包括天花灯、筒灯、射灯、格栅射灯、轨道灯、金卤灯、支架、格栅灯、厨卫灯、电子镇流器、冷光卤素灯杯等十几种产品系列，上千个品种。科彩照明拥有完备、成熟的产品范畴，有天花控照系统、金卤家族系统、聚光精细控照系统、室内配套照明系统、商业应急系统、核心电器变压系统。
科彩照明将时尚、简约、稳重、品位融入到产品设计中，不断完善产品线，逐步将科彩照明融入到真正能提供空间全系统照明产品的品牌企业。
科彩照明刚开始时只有天花灯……筒灯和格栅射灯是自己生产，其他部分产品在外面OEM回来。由于电器部分是灯具的核心，如果质量有问题影响非常大，通过公司高层的决定，决定自己开发生产电子镇流器、变压器、T4、T5、和吸顶灯等电子产品，确保产品的质量。不断完善、整合产品线的科彩，力求做到打造出“有容乃大、稳如泰山、固若金汤、海纳百川、胜者为王、精打细算”六大产品特性。
