【人物开场白】：从最初南下打工，发展到如今小有规模的公司老板，张建平回想起走过的路程，感慨万分，他说，打工的那段时间是他一生中最值得回忆的，让他学会了很多很多，从一点一滴做起，张建平凭借自己的努力，熟悉了产品的各项生产管理流程。这为他今后的发展奠定了坚实的基础。
2003年，张建平毅然选择到古镇创业，开始了他的灯都梦想。
三大品牌 三条路线
初次见到张总，他正在忙碌地工作着，给记者的第一感觉是，这个男人能量十分足。
张建平说，当初我只身一人到一家工厂打工，让我学会了很多很多，这是一笔非常大的财富，没有当初的打工经历，就没有我的今天，我非常热爱这个行业，03年我来到这边创业，起初非常艰难，我很庆幸，我挺过来了，公司发展到今天，虽然目前规模谈不上大，但我真是用心在经营，一步一个脚印，把德斯利壮大起来。任何一个事物的成长，都是有一个过程的，目前公司经营三个品牌，而三个品牌走的路线是完全不一样的。
品质征服消费者
张建平介绍，目前公司经营的品牌有三种：艾尔亮、德斯利、博尔特·极光。在产品档次分类上，艾尔亮归属高档产品，也是公司主推的品牌，德斯利则是大众化产品的品牌，另外还有博尔特·极光。张建平说，尽管德斯利的产品线比较长，我们还是坚持中高档品位路线，用品质征服消费者。
张建平认为，一个品牌的实力不是因价格、档次来定的，更注重的是品质，品牌的发展是需要多方综合优势来牢固的，为了全面提升品质，公司不惜重金新建了工厂，而且购进一批先进的生产设备，严把产品品质关，坚持只出精品，不出废品。张建平说，德斯利自建立起，从来没有自己开设门店，从来没有大规模做广告，却能够在市场上快速发展，依靠的就是品质，目前，德斯利在国内各地经销商中形成了良好的企业信誉，稳定了一批长期客户，而且这种客户正在不断增加，这样看来，再香的酒，也不怕巷子深了。
实施品牌战略化
德斯利的主要产品有节能灯、T4/T5迷你小支架、电子镇流器、电子变压器、节能吸顶灯、厨卫灯、异形平板组合吸顶灯、铝合金筒灯、石英灯、真空反光吸顶灯等。
在营销战略方面，德斯利有自己的战略，德斯利不会四处撒网，而是精心选择重点市场，努力打开、占领，并且最终要建成样板市场。目前，德斯利在重庆、成都、大同等地市场均采用这种办法建立了样板市场。德斯利已经开始实施品牌化战略。德斯利将进一步加强对终端店面形象的统一和规范化装修，利用网络资源、平面媒体等进行品牌推广，在品牌定位上逐渐以艾尔亮和德斯利分别为两个档次产品系列的品牌，集中力量建立德斯利的品牌体系。
