2008年春节刚过，邹区灯具城与杭州著名光源品牌宇中高虹展开合作，率先以1+1+N的新型营销模式，成为新年照明市场的新亮点。
宇中高虹公司提出的1+1+N的营销模式，就是在全国自行投资建立多个物流中心，依托物流中心辐射周边区域，在辐射范围内的每个省级市场培养一名运营商，直接由物流中心向运营商下线客户供货。公司物流中心可在最快的时间内响应市场的需求，及时地为各地经销商配货和提供售后服务。这样经销商就不需要大量备货，大大减轻了经销商压力，从而直接减轻了运营商的库存压力。公司与运营商做了明确的分工，各司其职，共同打造不可替代的竞争力，强化自身在经营链中的作用和能力。此举在保障运营商和经销商利益的同时，也充分显示了宇中高虹的实力和对市场的信心。
据了解，杭州宇中高虹公司将从2008年起，陆续在常州、沈阳等地建设5个物流中心，全力打造一个优质的民族光源品牌，邹区灯具城作为全国最为重要的物流集散中心之一，成为宇中高虹最先攻坚的堡垒。
邹区灯具城总经理陈敖生在考察了宇中高虹后说，他对公司先进的生产设备和规范的管理表示由衷的赞赏。但是作为企业的合作伙伴，同样会看重企业营销模式。1+1+N模式巧妙地为经销商规避了经营风险，在经营过程中没有了后顾之忧，不需要大量库存，更不需要长时间的投入就能以最快的速度搏击市场，实在是非常难得的。
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