2008是奥运之年，对于灯饰行业来说也是十分重要的一年。全国灯饰行业面临着重新洗牌的格局，既充满了无限商机，也面临着重重挑战。
天马灯饰总经理刘治国在公司2008年动员大会上要求全体天马员工统一思想，坚定信念，创造性地开展工作，不断增强创新能力、竞争能力和盈利能力，为再创2008新辉煌而努力奋斗。
政策一：三大体系建设
大物流：2008天马将继续立足“以品牌求生存，以渠道求发展”原则，切实搞好大物流体系。充分利用好已经确立的大物流、大市场格局，对四大重点品牌、八大辅助品牌的2008年运作、市场情况做好深入分析，与厂家搞好联系，用好厂家的政策，吃透厂家的政策，制定好对经销商、客户的政策；同时，加大市场网络建设力度和投入，严格市场秩序，坚决制止串货等不良市场行为。
大零售：充分利用好长途汽车站和新灯具城搬迁契机，狠抓天马照明澳龙店及新灯具城零售卖场的店面管理，从商品展示、店面装修到服务意识、文明礼貌等方面把零售卖场建成天马灯饰的一个文明展示窗口、标准品牌形象店，立足7000平方米零售卖场，切实搞好大零售体系。
大工程：立足2008年奥运会召开、房地产热炒等有利商机，切实搞好大工程体系，规范工程办事程序，严防漏水工程出现。立足合理库存管理，切实搞好大储运体系。2008年要求各部门、各品牌真正把库存管理当作头等大事来抓，严禁库存超标、商品存量等不合理现象出现。
政策二：加强市场建设
刘总说，天马人深刻地认识到品牌决定未来，品牌就是财富，谁拥有了品牌，谁就占领了企业发展的制高点。自确立了以运营中心为主的营销模式，经过近三年的发展，公司实现了超常规、跳跃式的发展，公司经营管理得到了全面提升和规范，企业步入了一个崭新的发展历程。去年公司成功召开了飞利浦、雷士、阳光、澳克士、也美、爱的华、乔本、曼科八个品牌的山东苏北经销商会议，品牌灯饰运营中心，确立了以飞利浦、雷士、阳光、澳克士四大物流体系为主要阵营，爱的华、乔本、曼科、宝迪、月兔、诺尔特、振辉、也美等八大品牌为辅的“天马大物流”格局。公司始终坚持以“重点品牌”为主导、以“运营中心”为依托，将会议营销模式运用得淋漓尽致，充分利用召开经销商会议的契机，让厂商零距离接触，取得了显著成效。今年也要继续把这一优势延续下去，并进一步加以完善，在确立了“四大品牌为主、八大品牌为辅”的天马大物流格局的基础上，进一步加强市场建设，继续完善“大物流、大零售、大工程、大储运”四大体系，把天马做成山东和苏北照明行业最大的物流企业和营销中心。
政策三：整合品牌资源
天马公司经过近几年的发展，各品牌运营中心的路子已日渐成熟，但也出现品牌多、杂，客户群重叠、渠道之争现象，给经销商和客户带来不良影响，2008年将本着“抓大整小”原则，将几个中小型品牌和运作渠道不清的几个品牌重新进行整合，成立专门品牌运营中心进行运营管理，以便于公司的统一管理，重新整合品牌资源，通过新的手段、新的模式对品牌进行整合，“抓大整小”并成立品牌运营中心。
刘总说，除了一些市场上的政策改变外，在公司内部也实行多项改革，目的就是让员工更有归属感，公司环境更和谐。因此，无论市场竞争如何激烈，只要紧紧围绕公司提出的战略规划，进一步认清发展形势，明确发展目标，坚定发展信心，大家团结一致，2008年必将是天马灯饰更加辉煌的一年。
