在2007年10月举行的第六届中国古镇国际灯饰博览会。合力博程自有品牌“百丽安特”、“配灯中心”的黄金双枪概念推出———大幅广告牌、精品的宣传册、朝气蓬勃的营销人员、大气恢弘的展厅，成为本次灯博会最引人注目的企业之一。同年底，深圳泰德集团向中山市合力博程灯饰有限公司注入5500万元战略投资，正式成为合力博程新的投资方。2008年，照明行业又要上演一部资本和品牌交相辉映的大片。
合力博程引资强身
合力博程2007年的表现可圈可点。作为旗下新锐品牌，“百丽安特”凭借良好的品质，精锐的营销队伍，迅速在市场站稳脚根、快速崛起，以迅雷不及掩耳之势建立了近千家终端网点。“配灯中心”拥有了自己的专属网站、400多家线下销售服务店、数以万计的家居设计师资源库。
但合力博程正面临着发展过程的蜕变期，是机遇也是挑战。一方面，“百丽安特”品牌离照明一类品牌还有一定距离，急需在终端形象和品牌宣传方面得到大力提升。另一方面，“配灯中心”虽然已经从技术上解决了经销商的资金与库存压力，但是要让消费者普遍接受这种新型的购灯模式，达到覆盖全国市场的目的，还需要一定时期的市场教育过程，这个也需要资金的支撑。但总的来说，合力博程这种自有品牌和新型“配灯中心”渠道经营联合作战的方式还是前景无限的，也代表了行业发展的趋势。现在，它所需要的就是借助资本的整合力量来完成凤凰涅槃的过程。
“灯饰行业正面临着急剧的转型期，有相当实力的厂家都在寻求以强势品牌谋取市场。而品牌打造是一个庞大的工程，包括研发创新、供应链优化、广告投入、渠道扩张、资本稳固等等。合力博程欲打造强势品牌，就需要借助强大的外部力量，泰德应该是一个非常合适的选择。资本整合，也是其他古镇照明企业实行快速发展的有效解决之道，当然也必须在企业的发展期进行。”知名照明行业专家、广州里程碑顾问公司首席顾问邱建卫在记者问及业内首起“外销转内销”时阐述了他的看法。
泰德投资进军国内
深圳泰德方面表示，注资合力博程乃是集团战略转变中的重要环节。因受出口退税减少、人民币升值、原材料上涨等因素的影响，来自海外市场的经营压力越来越大，而国内照明灯饰过千亿的市场容量、超过20%的发展速度，无疑是企业寻找新的利润支撑点的所在。以前基于目前国内市场运作高额的终端建设费用考虑，对国内市场一直在保持观望态度，他们在详细了解了合力博程现有的600多家终端渠道资源，特别是“配灯中心”这种新营销模式后，决定以合力博程为平台，进军国内市场。
其实，由于大环境的影响，珠三角的外销企业利润趋低转而投身国内市场在其他行业早就不是新闻，例如佛山的东菱凯琴就通过注资老品牌威力，大举杀入国内家电市场等等。但是外销照明企业通过注资进入国内市场还是业内首次，也是一次非常具有胆略的尝试。因为不可否认的是，照明灯饰行业和家电行业不管从消费方式还是渠道模式等都有着巨大的差别，尤其是品牌集中度和市场成熟度后者最少领先了十年。照明企业外销转内销，直接面对的就是产品同质化、品牌形象杂弱化、渠道竞争白热化的国内市场。
深圳泰德集团5500万元人民币注资合力博程，主要是看好合力博程在2007年全力推出的新兴销售模式———配灯中心，此模式解决了现在行业内几个根本性问题：经销商的库存与成本过高的问题；内销厂家的订单太小太乱、抄袭的问题；外销厂家不熟国内市场、无国内渠道的问题；消费者买灯价格高、不懂灯饰搭配的问题等。配灯中心是（照明）行业走出目前困局的明智选择。
