近日，记者获悉常州市耐普照明10000余平方米新厂区投入使用。以此为契机，耐普照明国际集团有限公司花大力气分别从硬件和软件两个方面入手对企业实行了大规模的升级和改造，使企业又迈上了一个新的台阶。
硬件升级，形象更新
在耐普照明生产区采访时，记者看到，一万多平方米的崭新厂区生机勃勃，一片繁忙的景象。数条生产流水线正紧张有序地运转，所有员工都换上了最新的淡灰色工作服，神采奕奕。
精干的营销团队也以崭新的形象亮相，身着统一的浅灰色西服、手提耐普照明统一配备的笔记本电脑，意气风发。据介绍，营销队伍采用“群狼作战”的方式，在年后的两个月内，地毯式扫荡了江苏市场，把促进专卖店生动化、库存合理化作为阶段性目标，为客户提供店面设计方案和荣誉展示，不定期地举行现场促销、小区推广等活动，帮助经销商提升销量。后期将把重点放在上海、浙江和安徽，以团队崭新的精神面貌，为市场和客户带去一股清风。
软件升级，管理形成公式
董事长郝前军介绍说，耐普照明将更严格地执行5S管理标准，为员工提供更舒适、安全的工作环境，进一步塑造企业的优良形象，提高员工的工作热情和工作效率，培养员工的敬业精神，稳定产品的质量水平，降低生产消耗，并为其他的管理活动的顺利开展打下良好的基础。
“做市场重要，做现场更重要。”要想有好的效益就要有标准的流程和管理。在帮助员工制定个人职业生涯规划的同时规范每一个员工的岗位职责；建立完善考核标准和作业指导书，赏优罚劣，生产和销售流程改造升级。通过调整以上五点，形成一套完整的管理公式，使公司全体员工和广大经销商、供应商统一思想、统一认识、统一战线，共学、共识、共鸣、共振，在过程中都从中受益。
