4月21日，台湾祥耀灯饰负责人陈勇全来到重庆，考察了灯玛特和重庆东方灯饰广场，并与灯玛特董事长汪顺波、东方灯饰广场总经理黄尚方以及东方灯饰广场内的经销商坦诚交流。
品质 国内外市场一把尺
台湾祥耀做国外市场多年，用陈勇全的话说，在灯饰行业，真正与美国前十大经销商合作过的中国企业只有祥耀。具备如此雄厚实力的厂家造访灯玛特，灯玛特董事长汪顺波显然十分感兴趣。
从他们的对话中，记者了解到，品质是支撑祥耀在国际市场纵横驰骋的原动力，目前祥耀仅灯罩就有上万种，鲜有企业能够相比，同时祥耀在多年的发展过程中，已经实现自主生产（手工打漆都是在本公司完成）。为了成功打入国内市场，祥耀做出诸多调整，并针对国内消费者的喜好和习惯对灯体结构做了一些更改，而不是一股脑地把国外产品搬到国内。虽然调整颇大，唯一没有更改的是品质。陈勇全说，推向国内的产品品质将保持与出口产品一样的品质。汪顺波对此表示赞同，他说，现在国内消费者的消费档次和品位提高很快，一定不能忽视他们对优质产品的需求。
价格 低价格、高竞争力
引人关注的是，尽管此次祥耀推入国内的产品是出口产品的品质，价格却比其他台资企业生产的产品价格低了很多。这也成为祥耀进军国内市场强有力的竞争力之一。为验证祥耀在价格上是否的确如其负责人陈勇全所介绍的那样低廉，汪顺波提出请陈勇全报出任意一款灯的价格，指出“只要知道你一款灯的价格，我就能够知道你们所有产品的价格是否具有竞争力了。”听完陈勇全报出的价格，汪顺波不由赞叹道：“价格的确很低！在国内很有竞争力。”一个是做产品的行家，一个是经销高手，一来一去之间，高手过招，果然不同凡响。
库存 安全、合理、节省成本
库存是老生常谈的问题，也是台资企业进军国内市场的重要瓶颈之一，谈话进行了没多久，汪顺波就对祥耀提出询问。陈勇全显然有备而来，他说，祥耀此次打入国内市场的产品共有40个系列，其中20个系列属于通用系列，10个系列属于个性化系列，还有10个系列面向范围更窄，估计仅有一两个经销商有需求，这些产品推入市场后，将以专门的数据追踪、评价系统对产品进行跟踪调查，以此数据分析消费者对产品的喜好，把库存做到最安全、合理和节省成本，这是未来半年，祥耀的重点工作之一。半年后，祥耀还会以分析、调查得到的详细数据，补充5到10个系列，不断丰富祥耀在国内市场的产品品类。
竞争 意识促进进步
在东方灯饰广场，总经理黄尚方引导我们参观了市场内的欧式花灯专卖店，了解在国内市场已经做得比较成熟的企业的发展情况。陈勇全一见到产品，立刻兴奋起来，对产品一一进行点评，记者跟着他，倒是好好地补了一堂欧式花灯产品课，而其专业精神和执着态度也让记者肃然起敬。
与东方灯饰广场的部分商家交流完，来到广场内的总经理办公室，黄尚方与陈勇全就企业未来的发展和竞争意识、危机意识进行交流，双方不谋而合地指出很多企业因为起步早，所以成熟；因为没有竞争，所以认为自己是第一，但实际上很多企业即使具备成为本区域第一的资历和条件，却不一定是第一，一旦出现强有力的竞争对手，自己多年积累的市场可能轰然倒塌。因而只有时时具备竞争意识、危机意识，才能立于不败之地，对生产企业、对市场、对经销商，皆是如此。
陈勇全最后说，高速发展的重庆是一块宝地，也是厂家、商家必争之地，祥耀看好重庆，并将力争在这里谋取祥耀的一席之地。
