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中国灯饰报
2005.08.03 |
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湖南首届灯饰行业高峰论坛暨高端品牌入湘推介会发言摘要 |
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| 日期：2008-5-19 17:36:12 来源: 作者：本报记者 林夕 发送给好友 |
2.精品集约化的形成。高端产品和性价比较高的产品如果和低端的产品在一起出售，顾客势必会比较，从而造成恶性循环，此将会降低它的价值。如果集中经营，则会提高它的形象从而达到它的价值体现，既避免了恶劣竞争，又能满足高端顾客一站式家装整体购买的需要。
3.区域市场板块规模化。市场形成规模，有助于降低成本，提升竞争力。板块化的市场能提供特色化的服务，对产业的附加值有助提高。
湖南现在的灯饰市场有以下三个不足。一是不匹配，二是层次不科学，三是不成熟。湖南灯具市场不匹配是因为湖南现在的灯饰消费水平不高，但是不代表能满足消费需求，一部份高端消费群体的寻求没有细分出来。不科学是指将灯具当成平常的商品出售，没有将它的档次和艺术价值真正呈现。不成熟表现为当地的大型经销商没有引导消费潮流的能力，无法站在经营的最前端，跟风现象严重。
针对湖南灯饰市场现状，给出四点建议：1.构造大规模、高档次的灯具卖场。实现精品集约化的经营模式，打破以往那种高端产品和低端产品一起出售的格局。2.组成一种形式的团队和团体。从而能为引导湖南灯具市场的消费潮流作出努力。3.应该及时的顺应灯饰的消费趋势。低端的无艺术体现的灯饰将会遭到淘汰。4.通过高端的展示水平来真正把灯当作艺术品陈列，以此来提高灯饰产品的服务值。
居上灯饰总裁童步能：从2003年开始，我们公开承诺三个“领”：打造中国水晶灯饰领袖企业，打造中国水晶灯饰领导品牌，打造中国水晶灯饰领军人物。产品只有投放到品质、定位与本身性质相协调的卖场里，才能将它的利益最大化。而湖南迫切需要一个高端的精品灯饰卖场，居上进驻长建精品灯饰广场，我支持10万元货款。
沈阳张士灯饰城副总经理孙福民：湖南还没有形成大众化和精品化的细分、原始低端到专业品牌的布局。湖南长建精品灯饰广场的出现填补了这一空白，对湖南行业的整体水平提升产生了深远影响和重大意义。望今后增强联系，共同进步，共创美好明天。
广州光亚法兰克福展览公司常务副总经理谭兵良：每个人都有热爱家乡、愿意为家乡事业做出贡献的爱乡之情。作为一个土生土长的湖南人，本人也不例外。随着中国照明行业的快速发展，内销的持续走高，同时又受到国家法律法规政策调整及其它各大因素的影响。使得大批外销企业及品牌都将急于寻求巨大国内市场的开拓。湖南不可置否的成为了它们进军内地市场的第一站，而成为“亚洲第一，全球第二”的专业照明行业光亚展展示会。将会充分利用好这一资源，非常愿意能为家乡的照明事业发展做出力所能及的努力。
山东天马灯饰董事长刘同光：湖南市场比较薄弱，不少品牌商家都没有在湘进行战略部署。因此，使得湖南市场潜力巨大，市场份额大有可挖，灯饰行业有足够的发展空间。只要给我们抓住机会，我们一定杀入湖南市场抢夺一杯羹。
哑吧灯饰总经理包建新：哑吧灯饰走的是特色化经营模式。做好灯就要有好市场，湖南灯饰行业要长远地、快速地发展就需要一个品牌化、高端化的市场。湖南长建精品灯饰广场是一个产品展示的良好平台，未来湖南灯饰行业的发展方向，并决定在此建立一个大的形象店。
常州华龙灯饰有限公司董事长吴云华：湖南灯饰行业相对于其他地区发展得慢一些，长株潭一体化进一步推动市场升级，是转型的最好时机。曾经在湖南经营灯饰将近十年，熟悉市场，同时也非常看好湖南市场的前景。借大会良好的商机，将进驻湖南首个精品灯饰广场，和大家一起分享湖南灯饰的市场蛋糕。
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