不要盲目相信“成功是99%的执行，1%的策略”
很多故事和案例告诉我们，成功是99%的执行，1%的策略。这话听起来是对的，但是请不要忘记，这只是成功的企业家或管理者勉励我们、强调执行力重要性的话，而不是真的企业的成功是靠99%的执行，1%的策略。第一，没有人曾经从计量的角度做过有系统的研究显示这两者之间的数值关系;第二，如果策略真的是不重要的，那么美国就不会在越南打败仗，也不会陷入目前伊拉克战争的泥沼。将帅无能，累死三军，此之谓也。
不要盲目地相信成功是99%的执行，1%的策略。这句话并不那么正确，因为它将公司经营成败的责任从领导者的身上几乎完全推给了绝大多数的下属执行人员。而责任，恰恰是企业具备执行力的第一个最关键的生死门。
日本著名企业家松下幸之助先生想要解决员工经常迟到的问题，可有一次，他自己上班迟到了，因为每天负责来接送他的司机迟到了。为什么司机会迟到呢？因为松下先生没有把他培训管理好，因此，公司应该首先处罚总裁松下先生，然后是负责车队管理的部门领导，再次是车队领导的领导……就这样，一件总裁迟到的“小事”，公司总共处分了七个人，包括松下幸之助。这样的管理会不会对公司日后的管理起巨大的作用呢？当然会！
像王永庆一样“领跑”
       在台湾，王永庆是一位家喻户晓的成功企业家，也是世界上著名的石化企业领导者。王先生的台塑企业规模宏大，员工数万人，每年都要举办员工运动大会，一则团聚人心，营造员工向心力;二则提倡运动，员工的健康就是企业的财富。在每年的运动会中，第一个登场的项目便是董事长五千米长跑。在田径场上，只见王先生带头，所有高层主管随侍在后，一圈又一圈，一步也不含糊地跑完五千米。不要说王先生今年七十多岁，即使是三十多岁的年轻人也未必能坚持完成这样的跑步。从执行力的角度来思考，您认为王先生平常会要求总经理级下属练习“跑步”吗？可是，反过来想，假如您是有资格陪王先生跑步的人选，您又如何敢不好好练习呢？
企业的管理者，不论是老板或职业经理人，如果不能放弃对权力和职位的迷恋，身先士卒，那讲求执行力一定是缘木求鱼，事倍功半。
不要动不动就谈制度，制度不是万能的，不是每一件事都可以用制度来解决，更何况许多中小企业里制度的问题还有一箩筐。如果企业里的各级领导者不愿意做示范，做表率，那依赖制度去达成执行力的提升，估计效果不大。
做事要讲方法，小心“结果导向型”领导
我经常听到企业界的朋友们讨论授权的道理，也经常听到他们说用人不疑，疑人不用，更常听到管理者对下属说“我不管你用什么方法，反正你必须给我达成目标”，或者“跟我做事，能做就做，不能做就走人”。从管理的角度判断，这是一个不会具备执行力的团队。
听起来这些管理者都愿意授权，而且还给了下属相当大的压力，为什么仍然会没有执行力呢？第一，如果这样就可以把事情做好，那是“蒙”对了，是运气好，不是做对了。第二，如果这样下属就可以把事情做好，那他很快就会意识到，他在这个企业里只有被利用和压榨劳力脑力的付出，并没有学习和成长。他也会误以为自己的能力已经可以独立做事了，会很快离开这家公司。于是，企业永远缺乏人才，永远都缺乏执行力。
过去，我与外国上司一起在美国强生公司做事，如果上司问我，下一季的销售指标能否达成，我告诉他:“没问题，包在我身上”，或者“我一定尽力而为”，那我一定被骂得满头包。因为他不要这种答案，他要我具体、有结构地告诉他，我的计划是什么，将采取哪些方法，在什么时间，在哪些都市，哪些渠道，如何如何去做。只有这样，他才能从我的计划中确定究竟能不能达成公司交付的销售指标，甚至可以给我一些建议。简单地说，这样的管理，可以将公司运营管理失败的风险降到最低。