由于东方式管理多是受到儒家思想的影响，强调家长式领导，使得大多数中小企业很难跳脱家族企业的框架，不少企业有领导层，但无真正意义上的决策层团队，往往由“头”（老板）个人拍板说了算。企业主极易偏位走向单纯靠情绪管理，工作上眉毛胡子一把抓，早晨起得比鸡还早，晚上睡得比狗还晚，过着“鸡狗不如”的生活，成为名副其实的救火队长。
这些企业主之所以如此忙碌，主因在于存在“不掌舵、去划桨”的“船老大”错位思维。企业就像一艘航行在大海中的船，商海航行要稳和远，必须有船长按航海路线图把握航程规避风浪。如果企业主以“船老大”自居，用江湖管理思维东指点西搬弄，处处亲历亲为，企业这艘船将极易迷失方向在漩涡里打转，一有惊涛骇浪就会摇摆不定，甚至触礁翻船。
目前很多企业主发展到今天，是伴随着照明灯饰行业市场的发展历经“农民———打工者———小商人———企业主”等多个角色而演化转变的，这个发展轨迹的成功基因更多是靠机会、胆识和勤奋。他们的奋斗足迹，无形中牵引他们更多的是以“船老大”的思维模式和行为规则来掌管企业。在这样的状态下，企业也能生存，也有发展的契机，甚至过得还较滋润；但企业要做专做精做强，在未来的整个产业及市场竞争大环境之下，对企业主个人及其公司将是一个巨大的挑战。
因此，企业主应摒弃“船老大”小农意识，转向“船长”战略意识，以战略思维定势，以制度管理理念全面掌舵，定航线、抓方向、设方法、促行动，不做乐手做乐队指挥！企业主要关注的不是运作模式而是盈利模式，要想大事、做实事、不出事。唯有如此，企业才能平稳前行避免成为“泰坦尼克号”。否则，企业只能是一艘永远在江河里徘徊游荡的舢板，而难以舰艇雄姿到万里海疆乘风破浪，接受商海惊涛骇浪的洗礼！