作为专业品牌营销顾问公司，里程碑顾问多年来一直跟进研究照明灯饰业，与多家品牌企业结成紧密战略合作。里程碑顾问提倡以解决问题为导向的深度跟进顾问式培训，遵循“好听、好学、好用，实战、实效、实在”之原则，得出这样的思考：顾问式培训是项目合作有效执行推进的基础，没有这个，一切无从谈起。教育可以使人的素质和基础知识得以有效构建，而顾问式培训可以让人区隔出智慧和能力。教育学的是知识，顾问式培训学的是智慧，这是两个概念。随着企业竞争层次的提高，企业对培训的需求也越来越大。
有些企业找培训就像去菜市场买菜一样，今天吃腻了，明天再换一种，完全只凭对方的名气和一时的头脑发热。有些企业老板则把培训当作救命偏方，乱抓药，而且吃定这付药后，发现还有更大的药房等着去吃，吃得越多，死得越快！
当今，很多企业老板在企业经营管理上出现本领恐慌症，一旦接触一些新鲜的培训，就好比抓住了救命稻草。其实，企业老板要学会如何使用培训，要把培训当作自己的金拐杖，但路要自己走，最好有长期跟进服务的企业分析师、顾问。培训最主要的目的是要使得企业老板在思维上得到启发，下棋不需要每天有人在旁边唠唠叨叨，只须关键时刻提一个醒，平时老板则要自己讨论，自己感悟。
其实，很多企业的每一个环节都是弱的，不是YES或NO那么简单。有些照明灯饰企业吸收西方管理精髓的判断力很成问题，尤其是过分迷信所谓的企业流程。我们到底要什么，相当部分不清楚,因此用培训代替一切。事实上，培训只是保健品，绝对不是药，你不吃不行，吃也救不了病，它是锦上添花，绝非雪中送炭。因此培训必须和其它企业治疗手段结合才能发挥更大的效能，也就是与咨询顾问结合，实施顾问式培训。
真正的顾问式培训是引导式的。人不需要灌道理，只需要提醒和引导；希望改变别人，只有自己改变自己。好的培训善于触动、启发、引导受培训者自我改变。很多学员很失败的地方在于他认为这个老师讲的不错，而成为评论家，其他一无收获。照明灯饰企业最大的困惑就是人才零库存及现有人才素质的升级，老板既要接受培训，又要适当给员工做培训，当然这种培训不是做专业培训，而是布道宣传企业价值观，带出和自己一样志趣的人。
具体说来，里程碑顾问觉得照明灯饰企业应该重点培训三个方面：第一，往上走的下一阶段的资源配置是什么？老板是活在明天的，经理人是活在今天的。老板要学获取信息的判断力、观念，思维方式和资源配置的整合能力；第二，学习人力资源；第三学财务。学熟活用这三块就够用了。但是，如果老板不把自己的观点、思路与运营有机结合在一起的话，企业就变成了一个长颈鹿，老板高高在上，下面人不知所措。因为所有企业不管多大都是由少数人控制，这少数人的匹配就显得尤为重要。
所以，企业老板参加培训，最主要的目的是提升自身的商业智慧，将接受到的信息、知识和自己原有的东西发生化学反应，通过反复的自省和顿悟内化为自己的智慧积累。管理的要义就是寻求应变，在变化中掌握不变的东西。管理实践的成功就是简单的事情重复做，而不是把许多理论堆砌起来就成的。因此，照明灯饰企业在择取培训时，千万不要被那些雄辩的概念和成套的理论所迷惑，而是要保持赤子之心，不要让自己的商业灵性被纷繁的信息、知识所窒息。