李嘉诚说：“一个成功的管理者，态度与能力一样重要。”钜豪照明的总经理许建龙先生是个管理高手。因此，管理在钜豪，权力得以层层分解，责任得以层层落实。“各在其位，各谋其事，各尽其责，”在钜豪是顺理成章的事。
管理的核心是提高效率，这在钜豪也得到充分的印证。在钜豪，管理就是执行力，管理就是凝聚力，管理就是产量，管理就是品质，管理就是销量，管理就是效率。一句话，管理提升了企业的综合实力。本文通过对钜豪照明各个部门负责人的采访，真实凸现了钜豪的管理理念和管理细节。
生产厂长陈海波：我们坚持的管理原则是定人定岗，各司其职。
陈海波是钜豪照明的元老之一，从1998年开始服务这家公司。他是由普工成长成为生产厂长的。陈海波告诉记者，他的管理方式很简单，就是定人定岗，各司其职。人的能力有大小，职责有大小，因此“术道有专工”。在流水线上，我们讲究的是对工艺的熟悉程度和对工作认真负责的态度。如果工艺上你很陌生，只要用心，掌握起来并不难。我们讲究工作上的一丝不苟，只有这样，才能提高生产效率，生产出过硬的产品。
人性化管理和制度化相结合，也是我们的原则。有的公司为了提高效率，甚至不让工人上厕所和打开水，在我们这里这种现象基本不可能发生。当然，制度不严明也不行，因此奖勤罚懒非常必要。我们的生产纪律是很严明的。
对刚招进来的新工人会进行专业技能培训，以求达到品质的提升和生产效率的提高，这是我们必做的功课。因此，我们的工人在工作上操作规范，不会犯常识性错误，无形中提高了效率。
制度面前人人平等，是我们一直坚持的原则，但在制度的具体执行时我们也具备一定的灵活性。当某些员工出现情绪波动的时候，也是考验基层管理人员耐心的时候，这时我们不能简单粗暴处理，而要耐心开导。我们不能让他们因为心情不好而影响极积性，而要让他们迅速回到工作状态中来。

       品管部主管谌能大：品质管理是一项非常严谨而精细的工作，因此我们要求很高。

钜豪品管部主管谌能大在品质管理方面经验丰富。无论是IQC（来料检查）、PQC（制程控检）、OQC（尾部检查），他都游刃有余。管理过程中，他们形成了密不透风的质量管理体系，上道工序对下道工序负责，下级对上级负责，决不马虎。
有人认为，品管是得罪人的工作。谌能大不这样认为，他觉得关键是沟通的问题。道理讲明了，沟通到位了，绝大多数时候不成问题。当然，如果有人实在不明事理，只能说明他素质有问题。这个时候，要坚持公司利益第一，原则第一。“质量是公司产品的命脉，任何人在质量面前都必须向标准低头。品质管理方面，必须采取强有力的推进方式！”谌能大如是说。
钜豪的品质管理坚持完整的流程：供应商送来原材料，品管对照单据检验实物，如果抽检发现问题，则一定进行全检，层层把关，层层签名；对产品生产过程中的检验也是如此，做到责任明确，监管有力。
钜豪招聘品管员的要求是：懂得基本的灯饰质量常识，做事态度认真、仔细。对刚招进来的人员，他们将进行一系列的专业化理论知识与业务技能培训，使他们迅速进入工作状态并迅速成熟。
谌能大一直坚持一种观念，品质管理是一个系统工程，因此发现问题和纠正问题只是一个方面，重要的是从根子上解决问题，确保品质的长期稳定。因此他要求，品质管理人员在日常工作中如果发现员工操作不当时，要帮助他们掌握要领，这样也可以减轻品管的工作量。这些细节的完善，体现了管理出效益的精髓所在。

行政人事部经理任坤：行政人事工作是公司发展的发动机，同样可以依靠管理手段提高公司工作的整体效率。

从某种意义上来讲，一个公司的行政人事部门相当于公司的发动机。人力资源充分搅动起来时，公司的各项工作就会充满活力。