马太效应带来的思考
《圣经·新约·马太福音》中有这样一个故事，一个国王远行前，交给三个仆人每人一锭银子，吩咐他们：“你们去做生意，等我回来时，再来见我。”国王回来时，第一个仆人说：“主人，你交给我们的一锭银子，我已赚了10锭。”于是国王奖励他10座城邑。第二个仆人报告说：“主人，你给我的一锭银子，我已赚了5锭。”于是国王照例奖励了他5座城邑。第三个仆人报告说：“主人，你给我的一锭银子，我一直包在手巾里存着，我怕丢失，一直没有拿出来。”于是国王命令将第三个仆人的一锭银子拿回来赏给第一个仆人，并且说：“凡是多的，还要给他，叫他多多益善。凡是少的，就连他所有的也要夺过来。”
1973年，美国科学史研究者默顿用这几句话来概括一种社会心理现象：“对已有相当声誉的科学家做出的科学贡献给予的荣誉越来越多，而对那些未出名的科学家则不承认他们的成绩。”默顿将这种社会心理现象命名为“马太效应”。
启示：
好的愈容易更好，差的想好起来更难；富的愈容易更富，穷得想富起来更难；强的愈容易更强，弱的想强起来更难。有名的人会更有名，无名的人更难成名；朋友多的人更容易交到朋友，朋友少的人更难交到朋友。
马太效应所彰显的是一种积累优势。它的对象可以是个体、也可以是群体或地区，他们在某一方面取得成功或进步，就可以得到优势的积累，从而取得更多的机会去获得成功和进步。
对于初创企业或者中小规模的企业，在激烈的市场竞争中，面对强者、大者，在加上“马太效应”的作用，生存和发展处于不利的形势下。这类企业，应当尽快找到自己的细分市场，把自己打造成细分市场上的No.1，细分市场的划分有很多种方法，可以按行业分、按产品分、按地区分、按服务对象分，还可以从几个维度组合来分，企业自己要设计有利于自己的划分方法，并主动在市场上宣扬。在一个点上做强，再往开延伸。
在人力资源市场，公司里愈是没有顶尖的人才就愈是找不到优秀的人才，即便找到了也很难留住。企业要从文化和政策的塑造，凝聚起企业的管理和技术核心团队，方有利于企业人才战略的进一步执行。
对于项目管理，项目经理要组织项目组成员抡好项目启动的三板斧，一个好的开局就成功了一半，项目在后期即便遇到困难和障碍，项目组成员以及项目的相关人员都能抱着积极的心态去理解和认识，推动项目往好的方向发展，如果在开局没有建立自己的信心，也没有给客户或者相关的人留下好的印象，后面会把自己从泥潭陷入深渊。
营销高手，要以“不合群”来自律！
有本叫《商界钻石法则》的书就曾讲道，你在专业销售中能够做出的成就是没有上限的。你有足够的空间施展自己的本领，你是作出决定的人，而你现在的收入与你决定获得的数量分毫不差。
在业内做到最好
与其他任何决定相比，决心成为自己销售领域里的高手将对你的成功产生更大影响。这个决定将促使你不断前进和提高，给你动力和灵感，并使你在困难和失意面前毫不退缩。所有最好的销售人员都是决心在业内做到最好之后才取得今天的成就的。
要实现高销售额，你必须首先把它确立为行动目标。
销售成功的第一步是确定你希望的年收入以及为实现这一目标所需要完成的销售额。
把年度销售额和收入目标划分为每月、每周甚至每天的目标。把你的年收入目标除以年度的平均工作日（250天），计算出每天的收入目标。
然后把你每月的收入目标除以8小时，得出每个小时的收入。一旦确定了以小时为单位的收入目标，你就要马上行动起来，只做这些可以实现该目标的工作，而不是把时间浪费在无关的事情上。
如果你希望的年收入是5万美元，把它除以250得到的是每日200美元。再把日收入除以8小时，最终得出你每小时应该收入25美元。这就是你希望的每小时收入。你如果严格按照每小时收入25美元，每天工作8小时，每年工作250天的计划去做，就一定能实现年收入5万美元的目标。
