张近东：做中国的沃尔玛
从三足鼎立到两强相争，一天开店52家，他用速度迎接挑战。2006年荣膺沪深股市个人财富冠军，但他不言止步，追赶沃尔玛，打造百年老店。张近东也由此成为中国本土资本市场培育出来的首个身家过百亿的财富英雄。
2006年家电零售业充斥着国美、永乐和百思买的喧嚣。进入2007年，终于陆续传出苏宁“坚持就是胜利”的消息。先是苏宁电器(002024)股价一路狂涨，董事长张近东身家水涨船高达165亿元，接着1月20日，“2006CCTV中国经济年度人物”在北京揭晓，张近东再度入选。“2007年市场的天平将向苏宁倾斜！”对此，张近东似乎早有预感。
3年内百思买不足为惧
全球最大的家电连锁商———百思买将在2006年底开出中国第一家店的消息，在家电行业掀起微澜。由于其在付款方式、运营模式等方面复制了其北美模式，业内担心会对中国现有的家电连锁格局产生冲击。
“苏宁3年内都不会担心百思买形成威胁，百思买要想达到苏宁、国美现在的门店规模至少需要3年的时间。”苏宁电器董事长张近东在接受时报记者专访时表示。
此前有媒体评价，百思买中国第一店“沿用”的美国模式，可能会更吸引家电供应商。比如先款后货、不收进场费、全部使用自己的营业员等等，都是对国内家电连锁商现行的“潜规则”的挑战。
对此，张近东表示，百思买与国内连锁商的营运模式会有所不同，但这并不表示它对供应商没有要求。事实上，百思买制定的准入门槛、标准比国内连锁企业要高，而要求供应商提供的资源可能也会更多。
稀释股权打造千个千万富翁
穷则独善其身，达则兼济天下，这是中国古人对财富的理解。苏宁电器从个人创业发展到国内民营企业三甲之一已经走过了17年的路。这17年既是苏宁不断发展的过程，也是张近东不断与团队和社会分享苏宁财富的过程。
2001年张近东到日本参观松下的纪念馆，让他感触最深的是，松下幸之助去世不到十年，松下家族在公司的股权占比已经降到3%以下。这让他看到了一个企业，只有采取社会化管理的方式，将企业转化为所有员工和社会共有的资产，才能真正成为一个长寿型企业。
回国后，张近东开始对公司进行股份制改造，个人股权稀释到不足一半，公司的许多高管和元老成为股份的持有者。2004年苏宁电器在中小板上市，张近东的股权再一次被稀释到公司的三分之一左右。在2006年中国资本市场的财富统计中，前50位个人财富榜单中，苏宁电器占据5席，除张近东本人外，还有4名中高层管理人员入选。尽管如此，张近东还在规划一个更加大手笔的造富计划，进一步稀释手中股权，实施员工股权激励。根据相关规定，股权激励计划最高涉及的标的股票可达公司股本总额的10%，业内人士分析，此计划如果得以实施，在未来5年内，苏宁将打造出1000个千万富翁。
要做中国家电的沃尔玛
当张近东在布局和模式上运筹帷幄时，天道酬勤送给张近东一个意外之喜：苏宁股价持续狂涨，目前高达470亿元的高市值，已为苏宁构建起防止恶意收购的安全屏障。
尽管1月沪深两市连日震荡，但苏宁电器股价却一直逆市劲涨。1月19日报收65.28元高价，总市值高达470.5亿元。以张近东为代表的高管团队共持苏宁电器56.29%股份，市值265亿元。而国美电器同期在香港报收7.69港元，总市值234亿港元。
“目前国内尚无哪个对手市值能达到苏宁一半，谈收购苏宁岂不是痴人说梦？外资虽然有实力，但苏宁绝对不会将辛苦建立起来的市场、品牌让给外资。”张近东说，“我相信中国市场能成长出类似沃尔玛这样的零售巨头，苏宁刚刚进入青年成长期！”
