借势营销不但可以事半功倍，还可以让成功来得更猛烈，在武汉实实在在地发生了一件活生生的小书商成功借势售书的案例。
借势营销势在必行
在当今无孔不入的互联网时代，各种信息的传递速度早已是今非昔比———我们已经处在一个信息泛滥的环境中。信息越多就越会出现信息不对称，越容易出现“供方找不到需方，需方找不到供方”的双盲现象。因为信息的泛滥，使人们在探寻想要的信息时，会受到许多或是无用或虚假的信息的干扰。
实践证明，借势营销的路子是正确的。
通过借势营销让消费者“自己说服自己”——即把“说服购买”隐藏在营销活动里，让消费者在参与营销活动的过程中自觉地来购买我们所销售的产品。
许多聪明的企业家认为，借巨人之势，就是要善于借大公司之势。四通集团的老总段永基曾经说过：“在中国市场日益为外来的跨国公司占领的情况下，怎么建立我们的产业基地？只能走与巨人同行的道路。”
一个大公司推出的新业务，必然会有许多新的他所没有注意到或无暇顾及的盈利点。善于借势的人，就会让大公司去付市场的开拓费用，而自己可以轻松地跟着他们来赚钱。所以，密切注意大公司的行动以及所引起的市场新变化，是现代商业“借势战略”的一个重要内容。在创业之初，微软几乎无偿地向IBM 提供最初的软件系统，但却随着IBM销售的扩大，它占据了软件市场的统领地位，获得了大利。
中国联想在“贸工技”阶段，同样也是借代理国外品牌来积累市场经验和第一桶金；接着又借中国计算机所的科研力量开发新产品。当联想强大之后，想走向世界时，也同样用借借的方式，收购IBM的PC部门，实现国际化战略。2005年5月新联想成立后又借助奥运会推波助澜，稳固其在全球PC霸主的地位。
联想的每一步，同样都是随势而动，借势前进。
小书店功成在“狐假虎威”
不过，这小书商所借之势即不是哪国总统，也不是哪个国家的主席或者领导人，而是武汉市汉口武胜路上一座远近闻名的新华书店。该新华书店的市场辐射力、品牌影响力，在江城武汉赫赫有名。面对如此一个巨无霸的竞争对手，谁敢在武胜路上以卵击石地开一家小书店呢？
但却有一个小伙子偏偏反其道而行之。
这小子原先是开花店的，通过卖花淘了第一桶金。由于自己生来喜欢读书，于是决心试着在图书这一领域闯一闯。经过一番缜密的市场调查后，他毅然决定在武胜路新华书店附近的街面上租下一个30平方米左右的门面开书店。
这小子深知，如果以常规经营方式运作小书店，面临如此强劲的对手，到最后只怕是竹篮打水———一场空。只有采取非常的营销手段和经营特色，才能在这个大书店的指缝中找到生存的空间。
起初，小书店以销售一些虽已过期但可读性仍较强的期刊杂志为主，每本以1～3元的价格吸引了大量路过的读者。然后，又引进一些可以折价出售的正版图书。而且，小伙子在广告牌上声明：凡购买正版图书达一定数量的顾客，可以获得相应的赠品杂志。果然，几招出手，效果立显。许多读者争相走进了这家颇具特色的小书店。小子和他的店员们以热情、灵活的服务，留住了大批读者，店中生意做得红红火火。
随着小书店逐渐拥有了一定的回头率，小子又开展了图书预订服务，帮助顾客采购所需的图书。小书店终以自己独特的经营理念，共享了新华书店的大批顾客。
当有人问他何以敢在这个巨无霸新华书店旁边开小书店时，他说：“‘狐假虎威’这个成语谁都知道，就是借势。当时在图书行业弱小的我，之所以要把店面与全市著名的新华书店并排摆开，目的就是借势。”
